如何做到标准化管理？标准化管理是什么？

   被称为企业标准化的活动是“为了在企业的生产经营、管理范围内获得最优秩序，并针对实际或潜在问题制定通用和重复使用的规则的活动”。其中，特别是企业标准体系的建立与实施，企业标准的制定与实施，各级标准的落实与实施等。事实证明，谁掌握了标准，谁就拥有了市场话语权。只有推行标准化，企业才能实现科学管理。接下来小编就给大家介绍一下如何做到标准化管理？标准化管理是什么，一起来看看吧。

Asana

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一、什么是标准化管理？

   要讲标准化管理，首先要清楚几个基本的概念。什么是标准，什么是标准化，什么是标准化管理?通俗地说，就是将企业里各种各样的规范(如规程、规定、规则、标准、要领等)形成文字化的东西，统称为标准，或标准书。依照制定的标准付诸行动，统称为标准化。依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理，统称为标准化管理。。严格按这个规定来做，就是标准化。谁迟到了就罚款，谁也不例外，这叫做标准化管理。其它的标准就以此类推了。这应该是标准的最通俗解释了。

二、如何做到标准化管理？

该系统通过对标准建立—控制—执行—审核的全过程管理，从标准资源、标准体系、XH采标分析、标准生命周期管理、标准协同等方面，为企业提供了一套科学的标准化工作管理平台，实现了方便管理、可量化标准、动态体系的标准化规范管理。

1.以标准为导向，提高标准化人员的决策能力。

标准化建设、控制、执行企业标准过程，推动企业生产经营以标准化管理为导向；通过标准的贯彻、实施，使标准化工作者的决策权力得到提高。

2.标准体系及专题建设，支撑设计者快速采标分析。

通过动态维护标准体系，建立标准专题，实现标准的体系化管理和快速检索比对，促进设计人员快速采标分析。

3.围绕xh标准化工作的要求，确保产品交付的质量。

把标准体系和xh有效地结合起来，实现对xh标准文件的统一管理，以及xh选择目录，xh采标目录，标准体系之间的比对分析，有效地保证了标准的实施和产品交付。

标准系统自成体系，个性高效。

达到快速设计，动态维护，统一管理企业标准体系和物料清单。其中系统管理、详细管理、专题库管理是其主要功能。

4.多维检索，快速准确。

达到各种标准信息资源的全文检索、题录的快速、精确查询与查询。配套有国标，国军标，航标，企标等。

5.标准分析，支持决策。

对xh标准文件、选标目录、采标目录进行统一管理，对xh采标情况进行对比分析。其中主要包括xh标准的目录管理，xh标准的文件管理，比较分析等功能。

  标准全面生命周期管理、全领域追溯。全过程网络化控制，流程管理，节点预警，标准自动赋号，标准在线制定，意见反馈，在线审批，电子档案存档。其功能主要有：标准规划管理、标准需求管理、标准计划管理、标准编制管理和标准实施管理。以上就是小编为大家介绍的如何做到标准化管理、标准化管理是什么，希望对您有帮助。