建设项目管理的目标是什么？

   建设项目管理的时间范畴是项目的实施阶段，其内容包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段、保修阶段。建设工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目结束，通过项目规划和项目控制，达到项目费用目标、进度目标和质量目标。接下来小编就给大家介绍一下建设项目管理的目标是什么，一起来看看吧。

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建设项目管理的目标是什么？

  
   从项目开始到项目完成"是指项目的执行阶段；项目计划”是指在目标控制之前进行的计划和准备工作；费用目标”既是业主的投资目标，又是建设单位的成本目标；施工项目中实施阶段的构成。

   对于一个建筑工程项目来说，业主的项目管理常常是项目管理的核心。

   根据建设工程项目参与方不同的工作性质和组织特点，可分为以下几类：
(1)业主项目管理。
(2)项目管理的设计者。
(3)供应商项目管理。
(4)项目总承包商项目管理。
(5)对建设方的项目管理(对建设方、总承包商、总承包管理和分包管理)在此基础上，重点把握施工单位的项目管理。

   项目主要参与者项目管理的目标和任务：在项目各参与方中，项目管理的目标涉及到“安全管理”的包括施工方和项目总承包商；涉及到“投资管理”的包括业主、设计方和项目总承包商。业主方进度目标是指项目实施的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标，而安全管理是项目管理的首要任务

   传统项目管理模式；专案设置管理。项目组合管理；变更管理。专案集合可以包含个别专案单位以外的相关工作，专案或专案集合之间并不一定相互依赖或有直接关系。根据国际工程管理的规定，如果采用了指定的分包商，则不论指定的分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方，因为在签订合同之前，指定的分包商必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

   通过较小的项目和任务，项目管理软件打破了项目的复杂性，鼓励了团队成员之间的交流和合作，并确保了交付。利用施工项目管理软件，可以简化施工项目各阶段的工作(施工前规划、采购、施工、最后交付和业主使用)，施工项目管理软件还可以提高各方的工作效率。以上就是小编为大家介绍的建设项目管理的目标是什么，希望对您有帮助。