如何做好一个管理者？项目管理软件推荐

   实际上，从管理层的角度来看，赋能有很多益处，这些益处可以超越某些形式的激励，甚至可以成为员工心中的绿洲，或者是公司整体环境中的灯塔，或者是对个人发展不友好的地方。
每一位员工在管理者的授权下所获得的发展促进不是一点或一条线，而是真正的“面”的发展，也是长期的、根深蒂固的发展，任何短期的激励或赞扬都无法达到。因此，对任何一位积极进取的员工来说，这样的发展都是势不可挡的。接下来小编就给大家带来如何做好一个管理者？项目管理软件推荐的介绍，一起来看看吧。

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如何做好一个管理者？项目管理软件推荐

一、如何做好一个管理者？

1.具有敏锐的潜质发掘能力；

对赋能型领导者来说，如何发现赋能的对象，以及如何找到适合赋能的对象，是需要深入思考的问题。要详细了解这个问题，请参阅下面的“识别赋能对象”一节。

2.心胸开阔，足够宽广。

   做一个能干的领导者，首先需要对自己的灵魂进行洗礼，也就是说，自己是否有足够宽广的胸怀，能够真正地为员工赋能。

   提出这个问题，是因为在自己的赋能下，员工的能力会大大提高，当员工成长到一定层次后，可能会自主地选择在当前的企业和自己的团队中继续成长，也有可能是由于各种原因而导致去寻找新的机会，而引发去寻找新机会的原因往往是自己无法控制或干预的，比如平台。
而且当员工由于各种原因最终离职后，不同的管理者对员工的看法也不一样。

   一些经理认为，员工离职是一种“白眼狼”行为，而大多数这样的经理并没有以真正的形式给下属分配任务。这类管理者，往往把员工视为其潜意识中的一种资源，当这些资源脱离他们的管理控制时，就会第一时间想到自己的损失。

   还有一些管理者会真诚地祝贺下属找到了更好的平台，同时也会给下属更多的发展建议，做好最后的准备。而且这样的管理者，反而是真正花大力气，对下属经常跨平台赋能，并把重点放在对下属未来发展的赋能上，在日常赋能中也会毫不含糊。

3.确定"赋能对象"

   当然，并非所有人都能成为“赋能对象”，例如，一个人如果对自己的未来没有要求，整日浑浑噩噩，就绝对不能成为赋能对象，因为对于这样的人来说，你所做的任何赋能努力都将付诸东流，甚至会认为是对其“奶酪”的一种侵犯，或者认为你是在针对他，那就毫无意义。
因此，什么才能是“赋能对象”呢？

   答案是，赋能对象本身必须足够优秀，并且通过自己过去的努力达到一定的发展层次。

   首先，要对自己的未来有规划和远见。

   身为一个合格的“赋能对象”，首先要对自己有要求，对自己人生道路上的每个阶段都要有战略性的计划，并且能够脚踏实地地按照计划去完成，成就自己的人生。

   对这些人来说，他们会积极地寻找符合各个阶段发展计划的平台，并会以任何形式的赋能为自己提供一个良好的发展方向。若说赋能也有转换率的话，此时赋能其实可以100%地转换为真正成功的导引。

   赋能、引导直到最后落地，最高的境界是100%无损耗的传递。

   有很强的自我驱动力。

   对一个赋予能量的物体来说，自我驱动也应该是它所需要的能力之一。

  世界上任何一个人的进步都不是被倒退，而是从自己的内心出发，并愿意为之不断努力，到了这种地步，其实根本不需要那些所谓的考勤或指标在后面跟着，而是随时可以跟随自己的目标，主动去做目标管理，时间管理等等。

   如果是这样，你对它所做的任何事情，都会让它像打了鸡血一样，竭尽全力最大化这类能力的开发，甚至超出管理者对它的现有期望。

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