ipo上市需要哪些准备

｜企服解答

ipo上市需要哪些准备：1.合适的 CFO 就位；2.打造有能力的财务团队；3.建立稳健的内部行政与财务制度；4.组建合适的董事会；5.提前与银行家会面；6.在提交 IPO 申请前接触潜在投资者；7.理清股权结构；8.谨慎地与公司沟通 IPO 计划；9.聘请合适的会计公司；10.解决公司治理问题；11.制定长期的财务模型；12.仔细审查损益表；13.不要 IPO 拖累业务；14.仔细评估业绩指标报告；15.运行内部季度财务流程；16.让公司表现超过预期

ipo上市需要哪些准备

　　1.合适的CFO就位

　　一位优秀的CFO对任何后期阶段的公司都是至关重要的。人们经常将CFO归类为公司财务的“记录者”，这是一个误解。优秀的CFO不仅会“记录”，还能够针对公司的业务情况向董事会提供有价值的观点。CFO对企业IPO的作用更大，有无数事务需要CFO处理。

　　2.打造有能力的财务团队

　　对于上市公司来说，财务能力的门槛很高。公司领导层需要很好地预测业务，还需要能够非常及时、准确地进行结算。通常在初创公司，关键财务人员直接向CFO汇报：财务计划负责人，财务主管，财务主管，审计，税务。所有这些二级职位人员都需要具备出众的能力。一个运作良好的财务团队还可以帮助避免一些负面的意外。在IPO之前建立出色的财务团队是很必要的。

　　3.建立稳健的内部行政与财务制度

　　进行相关建设，以确保公司稳定运营，还可以帮助公司提高效率，从而提高利润。

　　4.组建合适的董事会

　　在公司的早期，董事会主要由主要投资人主导。但是，由风险投资人主导的董事会可能对IPO的准备造成以下问题：首先，大多数风险投资人没有上市公司工作或管理经验，但如果CEO和董事会在管理上市公司的问题上都没有任何经验的话，情况就不太乐观了。其次，由于证券交易委员会和证券交易所的相关规定，上市公司董事会在独立或外部董事任职方面还存在许多限制。

　　CEO需要确定一个过渡期，在此期间，董事会中任职的大部分甚至全部投资人都必须由独立人士代替。如果你想要组建一个功能完善的董事会，在公司上市后仍然值得信赖，就要尽早做这件事，在上市前夕对公司董事会作出重大调整的风险非常大。

　　5.提前与银行家会面

　　选择合适的银行家对公司IPO的成功至关重要。银行的品牌很重要，但更重要的是承销你公司IPO交易的银行家的个人品质，以及你与他们的关系。你需在信任的基础上构建更深层次关系的银行家，这样在公司IPO过程中，银行家会在各个交易环节（比如定价、资源分配等）上保证完全透明。

　　6.在提交IPO申请前接触潜在投资者

　　如果你让一部分投资者参与公司IPO，长期持有你公司的股票，那么你在上市以后成功运营公司的几率就会升高。如果你与这些投资者建立了良好关系，让他们慢慢了解你的公司，那么他们参与你公司IPO的几率也会增加。但需要注意的是，要等待潜在的合适时机，再与银行家和投资者进行接触。如果太早接触的话，会浪费大量时间，你可以将这些宝贵时间花在业务增长等更重要的事情上。你还应该保持谨慎，不要过早或过全披露公司业务情况。

　　7.理清股权结构

　　随着公司发展，早期阶段累积的股权问题也会不断放大。例如早期的口头协议或者早期的合同工、顾问，以及不满的前员工。一旦申请上市，解决这些问题的风险就会增加。越早解决，好处越大，因此在IPO准备阶段，一定要花时间提前解决问题。

　　8.谨慎地与公司沟通IPO计划

　　这件事需要有一个很好的平衡点。一方面，你应该并经常需要与公司沟通IPO计划，至少在管理层。但另一方面，承诺IPO时间，定价，上市后股票表现等细节并不是一个好主意。

　　9.聘请合适的会计公司

　　确保有一个声誉良好的会计师事务所，他们可以帮你成功上市并走得更远。这是一个可以看品牌的领域，投资者认可的会计事务所不多，你应该选择你和CFO都愿意与之合作的，因为这是不可或缺的。尽早确定权威的会计核算方法，以便将其融入整个IPO过程中的每个环节，比如上市审计、财务报表、财务预测以及全面核算等。

　　10.解决公司治理问题

　　一方面，有大量的激进投资者试图对上市公司施加影响，这对公司来说可能是高度破坏性的，对于创始人/首席执行官来说是一件非常麻烦的事，特别是当他们无法获得支持性的公司治理工具时。另一方面，反对激进投资者的关键手段（例如，给予创始人/CEO强有力控制权）可能会损害公司的责任。你和董事会需要主动选择合适的治理模式，并执行下去。

　　11.制定长期的财务模型

　　有收入的那天起，你就应该开始建立长期的收入模型，甚至更早。这能让你更清楚的了解真实的业务情况，引导你专注于高杠杆领域。你一定要经常重新考虑早期的假设，随着时间的推移，你应该有一个高度可预测的业务。

　　12.仔细审查损益表

　　梳理你的盈亏报告，找出你想要改变的部分，然后在提交IPO申请前进行改进。例如你的公司有重要的收入来源，但你不看好，或者利润率太低，或者长期来看，目前的定价不可持续，又或者你没有对战略重大领域进行投资。在上市前做出改变是相对容易的，一旦上市就会困难得多。

　　13.不要IPO拖累业务

　　股市投资者都想看到盈利能力，或者实现盈利的明确路径，他们往往更关注未来而不是过去。在上市之前，投入推动增长。当你在上市之前为盈利打好基础，比上市后容易太多了。

　　14.仔细评估业绩指标报告

　　解决你计划向投资者展示公司的方式，包括KPI（关键绩效指标）和业务部门。这似乎很基础，但实际上非常重要的。管理层应该努力为投资者提供理解和预测业务所需的指标。

　　15.运行内部季度财务流程

　　你应该在上市前就按照上市公司的标准运行内部的财务流程。这似乎是显而易见的事情，但真正这样做的企业却很少。因为这不仅仅是简单的扩大或调整。你必须在上市之前解决这些问题，因为无论上市与否，每一家优秀的企业都需要具备预测业务趋势的能力。

　　16.让公司表现超过预期

　　当你专注于为上市做准备时，很可能失去对业务本身的关注。但是只有长期的发展和盈利能力，才可能带来有一个长期成功的上市公司。