如何做好中层管理者？
对于中层管理者，上有高层领导;中间有其它部门同级管理者;下有本部门员工。要处理好几层关系，有效完成各个项目协作，确实考验中层管理者的工作方式和技巧。下面就由小编为您介绍一下如何做好中层管理者？一起来看看吧！
如何做好中层管理者？
一、对待上级
(1)再伟大的人都喜欢被恭维，因此，对领导适当地“马屁”还是很有必要的。
(2)做好下情上达。
经常向上司报告你的工作进展情况。对上司有问必答，而且清楚、准确。
(3)当好上级的左右手。
要维护上司的尊严，不可喧宾夺主。，要多倾听上司的看法和意见，了解上司的处境，在上司遇到困惑时要积极出谋献策，对自己的业务主动提出改善建议。诚恳接受上司的批评，有则改之。
(4)对错误不盲从。
对于上司的一些错误决断，不可一味的盲从。可以回避众人私下找机会提出在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。即使上司一意孤行，切不可率领下属进行抵抗，应耐心的沟通和协调。
二、对待下属
(1)对待下属做到:3份“赞扬”、4份“肯定”、2份“安抚”、1份“批评”。
(2)与团队构筑良好的信赖关系。
要多与员工交流，了解更多的情况，要尊重下属。对于下属的建议，正确的应及时肯定，不正确的，也要肯定其态度，要经常称赞下属，要时常关心下属的生活，经常嘘寒问暖，下属遇到喜庆或困难时，要及时表示祝贺或支持。
(3)乐观地面对困难。
工作上有困难时，管理者要乐观地对待，把困难做为显示和提高能力的机会，团结员工出主意、想办法、定方案，竭心尽力解决困难。对于失败，应从容镇定，找原因，寻找解决方案。
(4)培养下属。
对员工要展开业务指导，传授必要的知识及方法。同时，放权给下属，让他们得到锻炼的机会。
三、对待同级
(1)对待同级要学习我国的外交基本原则:“互相尊重主权、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处”。
(2)同级之间，常常会遇到一些工作上的交叉，也会有一些需要共同处理的事务。
对需要交叉处理的事务，同级之间应当尽量通过协商去解决，不要擅自做主处理。
(3)同级相处，应当分清职责，掌握分寸，不争权力，不推责任。
属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的青任，也决不推卸。本应由自己分管的工作，决不请别人点头画圈，本来不应由自己处理的事情，也决不争着要管，
(4)同级之间，难免在工作中遇到一些纠葛和矛盾。
在解决问题和矛盾时，要本着顾全大局，维护团结为宗旨，对一些无关紧要的“小事”，采取不予细究的态度。即便遇到一些需要辨清是非“大事”，也要讲究方式方法。以上内容就是小编为您介绍的如何做好中层管理者？
[免责声明]
文章标题： 如何做好中层管理者？
文章内容为网站编辑整理发布，仅供学习与参考，不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请及时沟通。发送邮件至36dianping@36kr.com，我们会在3个工作日内处理。
