如何在资本运营下进行股权激励,如果公司对资本运营没有预期,就让员工搞股权激励,特别是搞一些虚拟股来忽悠员工最终没有实际效果,总之,没有资本运营的股权激励基本上就是耍流氓。对于不同行业、不同发展阶段、不同员工素质要求的企业,其股权激励模式和工具的选择应该有所区别,或多种工具配合使用,或综合运用。接下来小编就给大家介绍一下股权激励是利好吗,一起来看看吧。
股权激励是利好吗
一、建立企业利益共同体。
公司所有者和公司员工的利益并不完全一致。业主关注的是企业的长期发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员则受雇于业主,他更关注的是任职期间的业绩和个人收益。两者在价值取向上的不同,必然导致企业经营管理双方行为方式的差异,并经常出现员工为了个人利益而损害企业整体利益的行为。
由于实行股权激励,使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,他们的个人利益和公司利益趋于一致,从而有效地削弱了两者的矛盾,形成了一个利益共同体。
图像。
二、绩效激励。
在实行股权激励后,企业的管理者和技术人员成为公司的股东,有权分享企业的利润。经营人因其工作成绩好而得到奖罚,这种预期的得失起着导向作用,它能极大地提高经营人、技术人员的积极性、主动性和创造性。
雇员成为公司的股东后,可以分享企业高风险经营所带来的高收益,有利于激发企业潜力。它将促使经营者大胆地进行技术和管理创新,采用各种新技术来降低成本,从而提高经营业绩和核心竞争力。
三、有利于经营者关注企业的长期发展,减少企业的短期行为。
对管理者进行年度奖金等传统激励措施的考核,主要集中在短期财务数据上,无法反映长期投资的收益,因此,采用这些激励措施无疑会影响对长期投资管理者收益的重视,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定发展。在引入股权激励后,对公司业绩的评价不仅要关注当年的财务数据,还要考虑未来的价值创造能力。
四、留住人才,吸引人才。
非上市公司实施股权激励,有利于稳定企业,吸引优秀的技术、管理人才。一方面,股权激励机制的实施可以使员工分享企业成长带来的收益,增强员工的归属感和认同感;其中,薪酬主要是根据管理者的资历条件和公司的实际情况,对目标业绩进行预先确定,在一定的时间内保持相对稳定,并与公司的目标业绩紧密相关。奖励通常是通过对超目标业绩的考核来决定管理者这一部分的收入,所以奖励与公司的短期业绩密切相关,而与公司的长期价值无关。
股权激励公司无需为以更低的成本吸引并留住人才而支付其他费用,同时将经营者的报酬与公司的长期利益“捆绑”起来;对于个人而言,可以锁定经营者(期权人)的风险,不行使选择权也不会造成额外损失。以上就是小编为大家介绍的股权激励是利好吗,希望对您有帮助。