管理员工的10个绝招

       为什么要管理员工？团队需要管理者作为管理者、指挥者、教育者、策划者、协调者，协助团队进行工作战略部署，沟通协调员工关系，探索员工潜力，培养人才。下面就由小编为您介绍一下管理员工的10个绝招，让我们一起来看看吧！

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管理员工的10个绝招

       如果没有管理者那么整个团队就像一滩沙子，风一吹就散了。管理2个人容易，但是管理一群人就非常难!在职场中有哪些管理员工的技巧呢？

1、建立团队制度

       首先根据团队属性和工作内容进行制定出适当的团队制定，在一定的程度上限制员工行为举止，形成统一的工作方式、工作理念，让员工之间的合作更加的默契。

2、与员工保持良好关系

       有的管理者信奉“严师出高徒”这句话，于是严加管教团队，制定一系列规矩，限制各种娱乐性行为，整个团队工作氛围非常压抑，管理者又是一副高高在上的样子，谁还愿意在团队中工作。所以与员工保持良好的关系，一方面愿意听你号令，主动为你分解压力和工作，另一方面获得的员工忠诚之心，心甘情愿追随。

3、赏罚分明

      员工很希望得到组织的认可，自己的辛苦和努力付出得到应有的回报。所以一个好的管理者一定要做到赏罚分明，赏做出贡献、创造价值的员工，罚给团队或者公司造成损失的员工，以儆效尤。

4、公平原则

       管理者做人做事一定要公平，切不可因员工关系好、或者背景强大而去偏袒一个人，公平分配工作内容、资源，使员工全心全意地工作，不会因不公平对待而心生怨念。

5、高效沟通

       时刻与员工保持良好沟通，做到信息共享，顺畅的沟通可以避免管理的障碍，了解员工在工作上的困难和基本情况和进度，进一步的评估项目完成的时间。适当的交流增加彼此的感情、拉近双方之间的距离。

6、提供发展机会

       员工需要成长，待在这个团队的价值，是有意义，有前途的。员工的潜力想要被挖掘就要提供发展的机会，给出具有挑战性的工作，慢慢地培养。

7、适当激励

       日复一日的工作，容易使员工产生倦怠情况，适当地制定出激励策略，比如奖金、度假、激发员工的工作热情，调动员工的积极性。

8、树立威严

         威严是在管理中的影响力，在团队中要树立一定的个人威严，说出的话有人听，有人照做，并没有人违背。

9、做好榜样作用

       管理者从侧面来讲有着榜样作用，说话方式和言谈举止都会有人效仿，有着引导团队的作用。

10、鼓励员工发表言论

       团队文化让人感到放松，气氛更加和谐，鼓励员工对工作计划、步骤和方法提出建议和意见，让员工参与战略规划，尽快适应分配的工作，操作更加顺利。以上内容就是小编为您介绍的管理员工的10个绝招。