项目管理过程五个阶段及特点

      项目越大，管理就越复杂，甚至同时进行几个项目，因为随着项目类型和数量的增加，项目涉及的范围越来越广，内容也越来越复杂。因此，需要专业的项目管理工具，项目管理软件可以为项目施工单位提供良好的施工质量管理、实施跟踪，统一管理协调项目事项，提高施工效率，加快施工过程。下面就由小编为您介绍一下项目管理过程五个阶段及特点。

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项目管理过程五个阶段及特点

      项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

1、项目启动——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。

2、项目规划——项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠。

3、项目执行——项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事。

4、项目监控——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。

5、项目收尾——收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结。在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。

       那么我们应该如何选择项目管理软件呢？我用过很多项目管理软件，要么界面不够简单，要么功能不符合项目管理。项目管理工具迈科技显示项目进度和具体任务清单。对未完成的任务进行分类管理，随时控制项目的整体进度。以上就是小编为您介绍的项目管理过程五个阶段及特点。