表单大师协助人事管理

       从技术角度来看，管理人员比销售商品更复杂。因为人是复杂的，要管理人，人事管理技术必须更复杂。在个人发展过程中，人事管理能力是不可或缺的重要环节。下面就由小编为您介绍一下表单大师协助人事管理，让我们一起来看看！

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表单大师协助人事管理

      职位晋升到一定水平后，必须面对整个部门或下属团队的管理。如果你自己创业当老板，你就不会雇佣人，这个生意就很难扩大。

      虽然我们都知道人事管理能力非常重要，但很少有人系统地学习，大多数相关的人事管理技术都是在实际工作中逐渐积累起来的。

      在学习人事管理技术之前，首先要明确一些基本知:

1.人事管理是一种独立的管理技术。也许他们有相关的专业技术或销售技术，也取得了良好的成就，甚至获得了晋升，但这并不意味着他们直接具有人事管理能力。对你自己来说，人事管理技术是一种新技术，需要从零开始学习。

2.人事管理不是高高在上的指令，而是人际关系的平等相处、沟通与协商。

3.公司只能给你一个职位，但不能给你一个权利。所谓权利，就是下属对你的实际服从，这要在下属这里主动争取。

4.职位不值钱，首先要解决下属对你个人的认可问题，下一步就是对你职位的认可。

5.你能做的并不意味着下属也能做到。以身作则是你自己的事。不要问下属员工。

      具体的人事管理技术主要包括以下几点：

一、了解下属

      了解你的下属是最基本的，包括：

1.人事档案中的基本信息，如个人情况、学历、专业技术培训、历史职业简历等。

2.员工的个人就业取向，即人们来上班的目的是什么？是为了钱，为了学习，为了发展，为了发挥专业，为了消磨时间，还是计划把公司当作跳板。

3.对实际工作能力的了解，如掌握的专业技术、实际应用情况，以及仍缺乏的专业技术。

4.对工作态度和个性的理解，即员工对工作的实际态度，以及存在的思维习惯和行为习惯，是开放还是保守，是认真还是敷衍，是自律还是监督。

5.语言交流的特点，表达习惯，什么是口头禅，什么是禁忌话题。

二、了解人性

       人是复杂的，主要是在这三个方面：

1.伪装。表里不一，口是心非。

2.惰性。又懒又怕承担责任，又想要各种好处。

3.多变。今天的情绪并不代表明天的状态。

      作为一个中国人，还有一些特殊的地方，比如面子，不承认错误，不服人，喜欢人比人，都认为自己不是普通人。

三、信息传递

      人际交往的过程就是信息传递的过程。

1.传递信息的方式有很多，如语言、语气、表情、肢体动作、文字、邮件、微信、电话等。

2.无论是你传递给下属的信息，还是下属报告给你的信息，都要有确认和书面记录，确保没有遗漏或错误。记录的原因一方面是作为证据，另一方面是防止自己忘记。

3.最好为每个下属准备一份沟通记录本，并将自己与每个下属的沟通或信息交流记录在相应的笔记本上。

四、岗位说明书

1.在自己负责的范围内，每个岗位都要做好岗位说明书。

2.岗位说明书是指岗位的工作范围、职业技术结构、考核方向和晋升空间。

3.明确每个职位的工作内容，可以防止员工互相推卸责任，或者抱怨公司增加工作任务。

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