项目管理经验有哪些？

    对任何项目来说，在项目进度上每个管理人员都必须了解的是，但对规模较大的项目而言，项目进度越往后越难，及时掌握进度也会有一定的难度和时效性，但通过项目管理软件进度猫，可以利用其数据化管理模式，帮助管理人员控制项目计划中的各个子项目，并快速跟踪工作进度。接下来小编就给大家介绍一下项目管理经验有哪些，一起来看看吧。

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项目管理经验有哪些？

一、确定项目成功之处。

工程启动后，要保证各方对工程是否成功有统一的认识。跟上预定的进度往往是成功的重要因素，但这其中一定有其它因素。例如，提高市场份额，获得特定的销售或销售，获得特定的用户满意度，淘汰旧系统，满足高维护需求等等。

二、把握不同需求之间的平衡。

每项工程都需要平衡功能，人员，预算，进度和质量目标。本文将上述五个方面的内容综合成一个约束条件，在此约束下进行操作，可以在一定的范围内进行调整。

三、确定产品发布标准。

在项目的早期，决定使用什么标准来确定产品是否可以发布。您可以根据发布标准：还有多少高优先级缺陷、性能度量、特定功能完全可用，或者其他方面能够说明项目已经完成目标。无论您选择何种标准，都应是可实现的、可测量的、记录在案的，并符合顾客所指的“质量”。

四、传播承诺。

即使不小心地承诺了不可能的事情，也不要做出明知无法实现的承诺。真诚的与客户、管理层沟通，取得实实在在的成果。之前的任何项目的数据都有可能成为你说服他们的理由，尽管这对那些不讲理的人来说并没有什么用处。

五、编写规划。

难题不在于写计划，而在于做计划——思考，沟通，权衡，沟通，提问，倾听。您用于分析解决问题所花的时间，将减少以后项目带来的意外情况。

六、将任务分成"英寸大小的小圆石"

"英寸大小的小石头"是缩小中的里程碑。将大任务分解为几个小任务，这样可以帮助您更准确地评估它们，发现在其他情况下无法想象的工作行为，并保持更精确、精细的状态跟踪。

七、制定大型任务的工作计划表。

如果您的团队经常要执行某些特定的通用任务，您需要制定一个活动清单和工作计划。每一份清单都应该包含这项大型工作所需的步骤。这份清单和工作计划将帮助团队成员识别和评估与他们必须完成的重大任务相关的工作量。

八、在质量控制之后，应对计划进行修改。

事实上，任何质量控制活动，例如测试和技术审查，都可以发现缺陷或改进的可能性。您的项目进度或工作细分结构，在每次质量控制活动之后，应将修改单独列入。假如不需要修改，那就好，你已经提前完成了计划。

九、为“改进流程”安排时间。

您的团队成员已经被他们当前的项目所淹没，如果您想要提高项目团队的软件工程能力，您必须花费一些时间来进行“过程改进”。

   在一个稳定的团队中，项目管理能够提高整体的效率。一是协助经理制定均衡的项目开发战略；通过项目管理方法，可以找到更加合理的性价比发展路径，选择投资回报最高的企业方向，追求更好的性价比。以上就是小编为大家介绍的项目管理经验有哪些，希望对您有帮助。