机器赋能公司流程管理数字化

      随着精益管理的不断推进，财务人员日常会计业务重复操作较多，会计量大且集中，需要大量的时间和精力。随着财务人员结构性人员短缺的逐渐凸显，会计工作繁琐与财务人员转型升级的矛盾凸显。下面就由小编为您介绍一下机器赋能公司流程管理数字化。

Tower

3.7

55条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

暂无

合作品牌

15

机器赋能公司流程管理数字化

优化资源配置 促进职能转变

       机器可以梳理当前的日常会计业务，选择日常会计量大、操作简单、重复性强的业务，根据预设的贷款方向和会计科目编制每个会计分录，自动提交处理。对于业务部门提交的报销材料，财务审计人员在业务转移到财务审计时重点检查，打印报销文件、会计科目选择、会计分录入工作RPA统一处理，将人员从简单重复的手动输入和系统操作中解脱出来，解决结构性缺员问题。

       以商旅差旅费报销自动化流程为例，在设定时间内自动登录员工自助报销系统，ERP系统和国家电网商务旅游平台的业务处理可以避免高峰时段登录多个系统造成的操作不稳定，不仅可以提高准确性，还可以避免主观原因造成的业务处理滞后。

       在企业走向智能化的过程中，财务人员可以将精力投入到企业业务的价值链中，根据数据进行前瞻性的分析和预测，从后端被动记录和分析历史到前端主动转变思维进行数据挖掘，真正提升和转化财务职能。同时，平衡财务组织结构，培养面向未来的财务人才，更好地保障公司战略目标的发展、实施和推广。以上就是小编为您介绍的机器赋能公司流程管理数字化。