什么是项目管理？

   项目管理是项目管理人员，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，有效地管理项目涉及的所有工作。也就是说，要实现项目目标，必须从项目投资决策的开始到项目结束的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估。"现代管理，项目就是一切，人人都是项目经理"。接下来小编就给大家介绍一下什么是项目管理，一起来看看吧。

Tita

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什么是项目管理？

一、项目管理是什么？

   本学科比较法并不是一门基础学科，它是人类在生产实践中不断积累经验，通过总结和归纳而形成的一门学科，随着人们不断完善和修订，逐渐形成了项目管理的知识体系。

   同时，随着人们对项目管理要求的提高，项目经理也逐渐分化为专业岗位，项目经理是项目管理团队的核心。比较有名的有英国皇家建造师(执业资格：有别于职业资格)，执业资格是一种对具有一定专业学历和资历、从事特定专业技术活动的专业技术人员，通过考试和注册来确定其执业技术资格的制度，它与职业资格不同，是由美国PMI项目管理协会建立的PMP项目管理系统。

   自1834年开始，英国皇家建造师执业制度就规定：只有取得建造师资格证书的人员才有资格担任建筑工程项目经理。

   美国、日本、加拿大等发达国家不仅建立了完善的建造师执业制度，1997年还成立了国际建造师协会，作为建造师的国际组织。2002年12月我国正式引入了建造师执业制度，这标志着我国建造师制度的正式启动和建造师制度的建立。建筑施工企业中，建筑施工企业分为一级和二级建造师，目前在我国已经有两百万建筑施工企业通过了考试或考核。
  
   国家对建筑施工总承包企业资质的要求是：必须具有相应的施工总承包资质；另一方面，建筑工程师的知识体系中包含了“建筑工程项目管理”这门学科，它系统而深入地解释了项目管理的术与道。建筑施工企业实行建造师执业制度，项目经理是一个全面了解经济、管理、法律、技术的复合型人才。初级建造师证书比较难考，三个考场不到10个，通过率也不到10%。由此可以看出建造师制度下工程管理的难度和高度。

   PMI想管理协会项目管理pmp项目经理，PMI是美国项目管理协会

    (ProjectManagementInstitute)的简称，PMP是由美国项目管理协会发起的职业资格考试。
旨在为项目经理提供一个统一的行业标准。认证考试机构现已在全球190个国家和地区建立。项目管理协会的PMBOK(PMP项目管理师考试教材)从5大过程组、10大知识领域、49个过程入手，全面系统地阐述了项目管理的工具、技术和方法。

二、项目管理的特点是什么？

1.重视规划。

   规划和评估项目成果，确定总体目标和要求；
详细规划和分解项目过程，具体分解各项任务的活动、时间、资源、成本。
提前计划好质量，风险，沟通，外包事宜。

2.重点在于明确和清晰。

   确定项目、任务、工作负责人、负责人、负责人(包括项目负责人对所有项目的责任)
制定责任追究、授权和考核标准。
确定检查方法(检查、核实等)

3.重视流程控制。

   项目最终才能看到成果，而项目的整个过程都要经过正确的引导、监督、纠正，以确保成果。
重点是持续控制，分层控制。
重视项目信息的交流，透明。

4.着重于系统、全面、综合的项目管理。

   统一三个管理目标：范围(包括质量要求)、时间、成本。
在整个过程中对项目进行管理，项目的启动、规划、实施、控制、结束。
主要的九个方面：总体，范围，时间，成本，质量，风险，人力资源，通讯，采购。
着重指出，每个人都在同一模式和框架下合作。

   一个统一的思路，一个程序框架，一个工作模式。
每个人都以项目管理的思维思考如何管理，如何推进，如何配合项目工作并作出行动，有着共同的思想基础。

   常规项目管理通常采用瀑布式、部分迭代的开发模式，瀑布式开发是指将一个项目分成N个阶段，每个阶段的工作都以前一个阶段为基础，从项目计划来看，就像是层层递减的瀑布，因此得名。船舶，汽车制造，建筑行业一般都采用这种方法。需求足够清晰，文档足够规范，迭代过程中需求变化越多、越迟，对项目产生的影响就越大，成本就越高，从而影响项目的交付质量。以上就是小编为大家介绍的什么是项目管理，希望对您有帮助。