精细化管理如何进行？

   在现代企业中，精细化管理被定义为“五精四细”，即精髓(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、管理者的精髓)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精益求精(各式各样的管理、生产关系的连结、精益求精)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理系统的各个执行环节。接下来小编就给大家介绍一下精细化管理如何进行，一起来看看吧。

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精细化管理如何进行？

对班组实行员工精细化管理具体应注意以下四点：

民主管理，以理服人。有事情要多和班上的人商量，向班上的人请教，向班委会请教，集思广益，不能让一个人说了算。对工作中出现的问题要主动承担责任，靠上去帮忙分析原因，要尊重员工，不要以权势压榨员工。

注重沟通，以情感人；在工作中遇到矛盾时，不能回避，要诚恳而耐心地去沟通和交流，要注重团结对自己有意见的同志，在工作中遇到困难时，要主动热情地帮助他们。

更注重发现自己的优点，不要吝啬于赞美。不能只盯着员工的缺点，要注重发现优点，引导员工改正缺点。赞扬是一种最不花费的激励方式。

四是要培养职工队伍，形成群众观念。班组长的收入、荣誉由班组长的每一位成员来决定，要有团队意识，团结一致把工作做好。

工作安排要细致细致。

将每个工作日的具体工作量合理、准确地分配给每个工作单位，是使工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划具有预见性：

一是有计划地安排工作。在安排工作时，班组长要事先对每个工作任务有一个全面的认识，对每个员工的技术、体力、身体健康状况有一个清楚的认识，以便在分工明确的情况下，能够量力而行，量力而行，做好工作安排，做到不漏掉工作任务，不走过场。

二是工作安排的超前性。根据每日工作计划，还有周工作计划，月工作计划，这样，管理者就会胸有成竹，提前制定工作计划，为以后的具体工作细致安排赢得主动。

三是安排好工作的周全。物料准备是否完备，工具是否齐全，措施是否传达，外部因素是否解决影响现场工作，等等，都是施工能否顺利进行，完好施工的保障需要。

安排好的工作要量化。对每一项可计量的工作，都要制定明确的数量计划，对每一项细部的劳动强度和劳动时间都要进行量化计算，保证每一项工作的劳动力布局合理，不窝工但有量。

第三，安全管理更加精细。

班队安全管理精细化。关键信息在现场管理：

为施工人员配备完善的安全卫生设施，保证员工在遵守操作规程的情况下不发生安全事故；

机器设备管理整齐，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除设备安全隐患。

班组人员必须经过安全培训合格后方可上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，对各种原始记录进行规范和标准化。

四、材料和备件摆放整齐，各种工具和器材实行定购，做到物流有序，

岗位工艺技术规程，设备维修保养规程，安全技术规程齐全，本班组有安全规章制度。

六、班组在生产现场应做好各种资料的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产状况，解决生产上出现的问题。

第四，验收检查的细化。

制定一套细致、准确的验收与评估标准，组织专门的验收与评估，是对员工工作量完成情况进行终结性评估或跟踪了解，是班组管理精细化的重要环节。质检员制度，根据行业技术规范、技术标准编制工程质量验收标准，准确检验施工工艺、工作件是否符合要求，并对检验结果作详细的检验记录，造册入表，登录备案。唯有如此，才能对员工的实际操作技能起到监督和提高的作用，同时，在日后对员工收入进行经济考核时，也有据可循。工作重质量好的，多付工资，反之，少付工资或罚工资，员工会口服心也服。质保体系的精细化在于建立了准确的检验标准，完善了检验流程，细化了检验结果的注册登记。

总之，在基层生产班组实施精细化管理，是一项动态、开放式的系统工程，要求班组组长具备较高的素质，有强烈的事业心和责任感，既懂生产，又懂安全，善于管理，又有一套灵活的工作方法。与此同时，班组实行精细化管理，还需要依靠上级职能部门、策略部门根据可能出现的新情况，适时地淘汰陈旧的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

精细管理最基本的特点，就是注重细节，注重过程，注重基础，注重具体，注重落实，注重质量，注重效果，注重做好每一件事，在每一个细节上不断追求完美。以上就是小编为大家介绍的精细化管理如何进行，希望对您有帮助。