项目管理资格认证是什么？
项目管理资格认证是计划管理协会(PMI)在全球范围内为计划管理人员(PMI-PBA)提供的资格认证系统，其中包括计划管理专业人员(PMP)认证，敏捷管理专业人员(PMI-ACP)认证，业务分析专业人员(PMI-RMP)认证，计划管理专业人员(PgMP)认证，计划组合管理专业人员(PfMP)认证，风险管理专业人员(PMI-RMP)认证，计划管理专业人员(PMI-SP)认证，计划管理助理专业人员(CAPM)认证。接下来小编就给大家带来项目管理资格认证是什么的相关介绍，一起来看看吧。
项目管理资格认证是什么？
长期以来，PRINCE2是公认的项目管理方法，在英国公共部门得到广泛应用，在私营企业中也得到了发展。
1989年制定的PRINCE2是一个结构化的项目管理方法，它的拥有者OGC(英国商务部)根据用户的反馈和调查不断改进它。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已经发展成一种适用于不同规模、不同领域的项目的管理方法。PRINCE2在世界上闻名，被广泛使用。
《PRINCE2手册》已翻译成多种语言。使用PRINCE2是免费的；尽管名称和内容受版权保护，用户可以在其项目中引用使用该方法，而不需要被限制在特定的顾问和相关服务范围内。
许多PRINCE2的基础设施项目所面临的风险是，一旦项目进入其生命周期，它们就无法适应环境的变化，从而无法交付所需的结果。他们通常在初始项目创建原因消失后，继续进行项目，浪费了资源。
PRINCE2总是在一系列原则的基础上保持一个清晰的方向，从而确保最终的交付能够真正满足客户的需要。PRINCE2使用一系列的程序来描述一个项目发生的时间。这类流程包括从项目开始到项目结束的所有活动，并可根据个人需求缩小和调整。流程以项目的一系列组成部分为基础。这两个部分对项目构成的各个方面进行了详细说明，例如商业论证，质量管理，风险管理以及变更控制，以确保最终产品“符合要求”。
在客户/供应商环境中，PRINCE2项目由利益相关者和高级管理层参与重大决策，从而确保项目能够持续地实现预期目标。"例外管理"是PRINCE2的重要原则。这保证了不管高级管理人员有多忙都能真正参与到项目中来，这也是以前一直让项目经理难以面对的问题。
PRINCE2详细的流程提供了一个组织结构，项目经理负责日常管理，相关利益相关方参与到决策过程中，从而提供相应的建议。
PRINCE2提供了一个接口连接到大型项目管理，它的设计使得项目能够满足公认的质量管理标准的要求。PRINCE2还可以补充其他常用的规划方法，帮助项目经理组织他/她的管理工作，为项目环境提供增值，避免项目在实现预期商业利益时处于真空状态。
PRINCE2提供了一个清晰的，可调的工艺模型。八个管理流程及各自子流程为项目参与方提供了一个坚实的工作架构及沟通渠道。根据项目的需要，这些过程可以适当增减，并且输出结果的形式也可以变化。
本文总结了PRINCE2主要过程的重要作用：
项目指导(DP)是一个很重要的过程，它规定了项目管理委员会的职责。这保证了项目管理委员
会对业务论证负有最终责任，并在必要时向项目经理和高级管理人员提供建议。
项目准备过程(SU)可以根据项目的需要，正式确定其规模。这一进程明确了一个基本问题：“我们的项目是否可行？
工程开工(IP)是工程的第一步。这为项目奠定了坚实的基础，并就目标、风险和产品预期质量与项目管理委员会达成共识。
阶段控制(CS)阶段包括项目经理日常的管理活动。
生产过程的交付管理(MP)包括按照产品描述中的质量标准制造和准备实际产品。
阶段界限管理(SB)在评估项目现状价值方面有重要作用，它有助于确定商业论证是否仍然可行。
"项目结束"(CP)确保有效地控制项目结束、必要的后续行动计划以及项目后审查。
PL描述了对项目进行规划和再规划的重复步骤。使用基于产品的规划技术，确保可以根据要求的结果来编制规划。
在PRINCE2流程中，项目管理的许多重要方面贯穿始终。
PRINCE2认为，商业论证是项目交付的结果，是项目执行的经济依据。业务陈述会产生与公司战略一致的联系，并且会在项目周期中不断更新。
PRINCE2将项目划分为不同的阶段，可以定期审查商业论点和任何变更。组织结构的基础是商业论证的责任，在PRINCE2中体现出其重要性。
PRINCE2规定了一种灵活的组织结构，它由多种明确的角色组成，可以是一个人，也可以是多个个人，也可以是一个集体。PRINCE2通过在项目管理委员会中确保商业利益、供应商和用户的代表，为项目经理与主要利益干系人之间建立重要的联系。PRINCE2中指定代表商业利益和客户的项目负责人，作为项目管理委员会的负责人，对商业辩论负有最终责任。
因此，项目经理可以得到相关管理部门的支持，克服各种困难，同时也使高级管理人员能够随时关注正在进行的项目的可行性和方向。在项目管理委员会中，项目保证的任务是根据三方利益----商业、用户和供应商----对项目的过程进行检查，及时作出必要的更改，确保最终产品的质量满足客户的期望。"例外管理"是通过PRINCE2采用多种控制手段实现的。PRINCE2让项目经理有了处理问题的灵活性，并为他/她提供了报告渠道，当问题超出了规定的允许偏差时，可以向项目管理委员会寻求帮助。
PRINCE2还给予项目管理委员会以控制，以确保项目遵循协商一致的程序，在适当时候采取必要的纠正措施。根据各级别采用的计划，确定了经协商同意的基线，据此可以对重要事件进行审查。
品质是PRINCE2的核心理念。PRINCE2质量路径贯穿整个生产过程，以确保最终结果符合规定的质量标准，成品通过检测或评审合格。在质量控制中，配置管理被视为主要方面，帮助管理产品版本。PRINCE2非常注重风险管理，它为变更控制创造了一个重要的接点，因为所有项目都会面临变化，这些变化会影响到他们的发展趋势，例如企业战略的变化或者项目之外的事件。
PRINCE2提供了控制这种变化的技术，并通过风险管理、质量管理和变更控制的密切合作，确保能够确定和分析对项目或产品质量产生影响的外部或内部因素，从而能够采取适当的预防措施，从而确保这些预防措施是由风险对最终产品质量的影响所决定的。PRINCE2除了流程和组成部分之外，还提供额外的技术，如产品规划和质量评审。但是它并没有指明应该为某个项目选择哪一些/合适的技术，而是把它们交给用户自己去处理。以上就是小编为大家带来的项目管理资格认证是什么，希望对您有帮助。
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