什么是项目管理，为什么要用项目管理？

   由于项目的种类和数量越来越多，涉及的范围也越来越广，内容也越来越复杂，所以项目规模越大，管理就越复杂，甚至会同时进行多个项目。所以需要专业的项目管理工具作辅助，项目管理软件能为施工单位提供良好的施工质量管理，执行跟踪，项目各个环节的统一管理与协调，提高施工效率，加快施工进度。接下来小编就给大家介绍一下什么是项目管理，为什么要用项目管理，一起来看看吧。

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什么是项目管理，为什么要用项目管理？

一、什么是项目管理？

   由于项目的种类和数量越来越多，涉及的范围也越来越广，内容也越来越复杂，所以项目规模越大，管理就越复杂，甚至会同时进行多个项目。所以需要专业的项目管理工具作辅助，项目管理软件能为施工单位提供良好的施工质量管理，执行跟踪，项目各个环节的统一管理与协调，提高施工效率，加快施工进度。

   我们首先要了解项目是什么，然后才能了解项目管理？

   由美国PMI编制的PMBOK中给出了这样一个定义：项目是为创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作。用这个词来定义这个项目的范围和特点，项目就是一个特使的产品，比如生产一架飞机，比如京东配送，公司的合并和分立都可以叫做一个项目。
那么，什么是项目管理？

   —从建筑工程项目管理知识体系和PMI项目管理知识体系两个方面来寻找答案。

   上面提到的PMI认证项目经理的知识体系中，出现频率最高的词汇是控制、计划、制定，如控制质量、计划进度、计划管理、计划风险管理、计划进度、成本计划等等。所以PMP项目管理的工作就是利用一系列方法、工具、技术使项目达到既定目标。

   建筑师知识体系下的项目管理的知识体系包括三控三管一协调(组织管理、成本管理、信息管理、进度管理、质量管理、职业安全和环境管理、合同管理)。符合PMP项目管理的知识体系。
从而得出项目管理是一个运用一系列方法、工具、技术使项目达到既定目标的过程。

二、为什么要用项目管理？

1、提高管理效能。

   工程管理软件中有许多细致的功能模块，当管理人员想要查看整个工程或某一个细节时，只需登录系统，点击相应的功能模块就可以得到详细的信息，避免人工查询的延迟，这样可以有效地提高管理效率。

2、实现统一管理。

   由进度猫在线制定计划、项目，并对其项目进行统一管理工作，可随时、及时查看各项工作的执行情况及项目中出现的问题，以便迅速解决问题，及时做出适当的调整方案，以解决目前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥一流的工作执行力。

3、人员配置和管理。

   由于对一项工程进行施工时涉及的范围较广，参与人员较多，如果单靠人工管理的方式来管理，那么就会造成人浮于事的状况，但通过施工管理软件进度猫，只需事先了解每位员工的专长和目前从事的工作，就能更方便、更合理地进行人员配置，把合适的人分配到合适的工作岗位，就能提高工程质量。

4、有效的进度管理。

   对任何项目来说，在项目进度上每个管理人员都必须了解的是，但对规模较大的项目而言，项目进度越往后越难，及时掌握进度也会有一定的难度和时效性，但通过项目管理软件进度猫，可以利用其数据化管理模式，帮助管理人员控制项目计划中的各个子项目，并快速跟踪工作进度。

    因为使用了项目管理软件后，施工项目的主管能够通过该软件系统了解项目的进度，从而避免了通过电话或指定专人收集相关进度资料所产生的费用，更及时地掌握进度及其他细节事项，从而有效地降低了管理成本。做为管理者应有效地评估和检查每一个子项目的完成质量。因此，通过项目管理软件就能制定出完善的工作流程和标准，这样在考核时就能有据可循，并将之融入到施工项目管理的闭环中，从而有效提升施工单位的执行力。以上就是小编为大家介绍的什么是项目管理，为什么要用项目管理，希望对您有帮助。