如何组建销售团队

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组建销售团队需要具备的因素有：1、共同目标-超乎寻常的使命感；2、清晰角色-高度明确的自主性；3、全能人才-技多不压身的成员；4、明确销售周期。

如何组建销售团队

1、共同目标-超乎寻常的使命感

团队的每个成员可以有不同的见解、不同的个性，但作为一个整体，必须有明确的奋斗目标。每个成员具有希望超越寻常的目标，他们下决心拒绝平庸，出类拔萃，这种决定改变了他们看待自己的方式，扩大了他们的能力范围。

2、清晰角色-高度明确的自主性

清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。这种团队在合适的领导带领下，有能力决定如何开展工作，并获得了根据自己决定做事的授权。

3、全能人才-技多不压身的成员

团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。这些团队具备完成项目的所有技能：计划、设计、生产、销售、分销。具有这些技能的成员相互学习，相互提高。

4、明确销售周期

通过创建销售周期，销售可以在客户的每个阶段更好地做出应对，并实现业绩的持续增长。

具体怎么定义呢？其实我们可以简单理解为，销售周期就是销售人员在进行销售时遵循的一系列标准或步骤，而根据实际情况不同，比如to B或to C，销售周期也会有相应变化。

| 拓展阅读

什么样的区域销售队伍才算的上是优秀的呢？

1、凝聚力

能把不同个性的人融合在一个团队中，为了共同的目标——完成区域销售的指标而努力工作，他们能互相帮助，而不是互相抱怨。

2、门户开放、尊重个人

在团体精神的前提下，我们也要摈弃等级观念，提倡门户开放，尊重个人，所有的团队都是由个人所组成的，而每个团队成员，都是我们所值得珍惜的宝贵资源。

3、执行力

这是优秀团队的重要标记，再好的销售系统都离不开人的执行力。

4、销售业绩

相信有了以上三点。销售业绩是水到渠成的事情。

5、健康良性的市场

发展市场需要长远的眼光，每个区域销售队伍的成员都应该明白自己的使命是为了市场持续良性的增长，不能为了眼前的利益而放弃长远的打算。