供应链管理包括哪些内容

供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个主要领域，核心内容包括：需求管理、生产与运营管理、供应商管理、库存管理、制造管理、关系管理等。

供应链管理核心内容：

1、需求管理
需求预测结果直接影响着企业的生产计划、库存水平和客户满意度然而，由于预测本身具有的不确定性，使得预测方法的选择变得尤为重要。需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理，通过供应链与需求管理，将学习如何在预测中全面分析市场信息、衡量预测性能、应用需求预测系统、管理需求评估结果等。

2、生产与运营管理
运营与供应链管理的课程提供了一个通用和全面的框架来分析和理解关于运营和供应链相关的主要战略和管理决策。从经营和战略的角度去理解这这个过程的相关性，在方法和技术层面，为公司在行业内创造竞争优势。

3、供应商管理
供应链管理是通过反馈信息流（订货合同、加工书、采购书等）和反馈的材料流及信息流（方向请求方的材料流及附带的供给信息流，例如提单、入库单、完成报告等），提供商零售业者将连接到一个整体模式。

4、库存管理
供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至较低。

5、制造管理
许多制造巨头都把中国作为全球采购中心，在当地建立自己的供应链网络，以接近理想的离散制造企业，将传统的线性供应链转变为以客户为中心，以市场需求为驱动力，共享资源，讨论决策，灵活应对多变的市场环境，将传统的线性供应链转变为大规模的协同供应链网络，是非常重要的。

6、关系管理
供应链主要由设计、采购、生产、计划、物流、销售及售后等部门构成，每个部门在目前的组织结构中都天然地追求部门利益最大化，如果每个部门都追求自身利益的最大化就会牺牲公司整体的利益，因为局部优化永远不是好的优化，就像全是球星的队伍总是无法成为最强的球队。