培训需求分析的步骤有哪些

       培训需求分析是指培训部门在规划设计每项培训活动前，采用各种方法和技术，系统识别和分析组织和成员的目标、知识和技能，确定培训的必要性和内容的过程。以下就是小编为大家带来的培训需求分析的步骤有哪些。

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培训需求分析的步骤有哪些

       培训需求分析的步骤有哪些

一，查找绩效差距

       培训需求分析应从何入手，有关培训的理论认为应当从绩效差距入手：培训之所以必要，传统理论认为是因为企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距；新的理论则认为也应包括企业战略或企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距，这种差距导致低效率，阻碍企业目标的实现。

二，寻找差距原因

       发现了绩效差距的存在，并不等于完成了培训需求分析，还必须寻找差距的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式去消除。有的绩效差距属于环境、技术设备或激励制度的原因，有的则属于员工个人难以克服的个性特征原因。

三，确定解决方案

       找出了差距原因，就能判断应该采用培训方法还是非培训方法去消除差距。企业根据差距原因有时采用培训方法，有时采用非培训方法，有时也采用培训与非培训结合的方法，一切都根据绩效差距原因的分析结果来确定。

       培训需求分析是利用科学的方法来找出谁最需要培训，为什么培训，什么培训和其他问题，并进行深入的探索和研究过程。它具有很强的指导性，是培训评价的基础，对企业的培训工作至关重要，是准确、及时、有效的培训工作的重要保证。以上就是小编为大家带来的培训需求分析的步骤有哪些。