项目管理流程的五大步骤

   你知道项目管理流程的五大步骤都是什么吗？在一个稳定的团队中，项目管理能够提高整体的效率。一是协助经理制定均衡的项目开发战略；通过项目管理方法，可以找到更加合理的性价比发展路径，选择投资回报最高的企业方向，追求更好的性价比，在中期开发的团队中，如何节省成本肯定是团队生存的必答，项目作为公司发展的催化剂，常常被定义为企业成长的引擎，管理者需要根据市场情况，通过灵活配置方案，实现更多业务收益点。接下来小编就给大家介绍一下项目管理流程的五大步骤，一起来看看吧。

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项目管理流程的五大步骤

一：发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识

启动是一个项目的开始，在这个阶段，任何对这个项目理解上的微小偏差，都有可能使整个项目成为一个笑话，让后面的各个环节都变得不努力。

这就好像飞机要从广州飞到北京，航路稍微偏离一点，就有可能在内蒙古着陆。同样地，管理项目也是如此，在开始阶段，必须确保所有的项目成员都清楚地了解项目的期望。

身为项目经理，在这个阶段，你最重要的工作是给每个人一个清晰的期望。为此，您需要首先弄清楚一些问题，例如该项目将对哪些人产生影响，哪些人决定了项目的成功，他们的期望是什么，哪些事情将限制项目的进展，以及采取什么方法使所有人都同意项目的成果，等等。

唯有把上面的问题弄清楚，你才能想出让大家清楚项目期望的好方法。当然，只有明确的期望是不够的，你还需要能够量化期望，分配给每个人，分配给每个人，这样团队成员才能达成一致。

这个阶段我们可以利用蚂蚁分工把复杂的工程分解成具体的任务。一件件，权责明确，为项目的成功奠定了良好的基础。

二、项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定

当项目启动成功时，它将进入计划阶段。工程设计的合理与否直接决定着工程能否顺利进行。
项目管理人员应在此阶段做好以下工作：

1、制定风险管理战略。对于任何项目来说，都有一些风险。对于项目经理来说，在项目规划阶段，首先要确定风险，对风险进行评估，制定有效的风险管理策略，从而有效地控制风险。

2、计划好如何管理风险的战略之后，你就应该开始为项目计划计划了！把一个巨大而又繁杂的项目，分解成简单而明确的任务。每个任务的开始和结束时间必须明确，负责人和确认人员必须明确。

3、规划项目和任务，在特定的时间点，简化复杂的事情，把合适的任务交给合适的人，是一个合格的项目经理必须具备的能力。这个阶段我们可以利用蚂蚁分工把复杂的工程分解成具体的任务。一件件，权责明确，为项目的成功奠定了良好的基础。

三、执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务

为了使一个团队成功地完成项目，必须建立责任制。每星期都有定期的责任报告会议：重点关注项目的时间表和预算，检查自己的进度，如果进度达不到要求，分析原因；重点关注并讨论如何排除所有人的障碍；分析讨论如何赶上或维持当前的进度；快速行动，按计划行事等等。
这类会议可能时间不长，但可以引导成员们朝目标前进，并清楚地了解项目的进展情况。当这个机制建立后，你不仅能在项目管理方面取得成功，而且还能培养出一个优秀的团队。。

四、项目监督与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化

身为项目经理，你不能被项目成员蒙在鼓里，对项目一无所知。你们应及时监督和控制项目的各个环节，确保项目能在规定的时间内、质量和预算完成。应及时发现项目潜在的风险，并迅速作出反应。

或许你会发现想要追踪项目过程，控制好项目风险是很困难的。为了达到这个目的，每天都需要无数次与相关人员对接。但是实际上，蚂蚁分工的统计功能和甘特图项目已经可以很容易地帮助您完成这个任务。每日只需抽出几分钟时间登陆蚂蚁分工，浏览一下相关数据，您就可以了解项目的所有情况和团队人员的工作饱和度。

五、结束项目：衡量成功，持续改进

你不仅要评价一个项目的成败与否，而且要从中吸取经验教训，为以后的项目提供参考。您会问自己是否达到了这个项目的目标？是否满意最后的结果？工程是否按时交付？花掉财政人力物力值得吗？项目风险是否已有效降低？对改进过程有什么建议？在符合时间和预算的前提下，达到你期望的目标和质量。也就是说，你所负责的项目是成功的。

利用工程项目管理系统，可全面提升企业信息化水平，实现全员实时在线移动办公，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，控制项目预算和成本的发生，从而彻底推动企业由被动管理向主动干预转变，通过数据的可视化决策，全面提升企业核心竞争力。以上就是小编为大家介绍的项目管理流程的五大步骤，希望对您有帮助。