制定薪酬体系的六个基本步骤

       薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。下面就让小编为大家介绍制定薪酬体系的六个基本步骤。

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制定薪酬体系的六个基本步骤

      制定薪酬体系的六个基本步骤

1.明确企业基本现状及战略目标

　　制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

2.工作分析及职位评价

　　工作分析是确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。

3.薪酬调查

　　主要解决薪酬的外部竞争性问题。

4.确定薪酬水平

　　可以选择领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。

5.薪酬结构设计

　　薪酬的内部一致性和外部竞争性，两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果；包含：薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

6.薪酬预算与控制

       薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略。没有匹配战略的薪酬取向，就是没有方向的盲目指挥，会阻碍企业的发展。综上所述，薪酬有五个主要依据，形成了当前五个主流薪酬体系:基于岗位薪酬体系、基于绩效薪酬体系、基于技能薪酬体系、基于市场薪酬体系、基于年度成功薪酬体系。以上就是小编为大家分享的制定薪酬体系的六个基本步骤。