训练系统是一个动态平衡的系统。包括培训课程体系和培训讲师调整,如何激发学员培训意愿,如何开发和管理培训供应商,如何将培训课程内容转化为工作流程和标准化操作文档等。,所有这些都应由培训管理系统考虑,并通过制定相关制度来实施。以下就是小编为大家带来的培训体系的一些相关说明。
培训体系的一些相关说明
培训体系的一些相关说明
一,根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度,BOTE认为对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸索型属于培训体系搭建的初始阶段,需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人才储备,才能够更规范的开展。
二,而成熟型、标杆型都是相当稳定、专业、系统化、结构完整的培训体系模型,主要特点为内部资源丰富、培训形式多元、领导支持力度高、员工认同度高、培训成效卓越,因此经常成为其他企业观摩学习、甚至成为行业标准的组织或模范。
三,不论哪一类型的培训体系,在发展过程中都需要系统性的思考培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件所带来的影响,并通过企业问题的解决与否来评判培训的效能确定优化的方向。
培训体系的作用是规范公司的培训活动,作为保证培训工作顺利进行的制度基础。应包括培训管理措施、培训计划、相关形式、工作流程、培训评估措施和内部讲师制度等。培训管理措施应充分反映培训过程,培训结果的评估将与员工的绩效考核相结合。以上就是小编为大家带来的培训体系的一些相关说明。
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