企业采购管理的误区有哪些

       采购是指组织、实施和控制采购业务流程的管理过程。在一个企业中，每天只有采购管理部门处理资源市场，它既是企业与资源市场的物料输入窗口，也是企业与资源市场的信息接口。因此，采购管理除了保证物资供应，建立友好的供应商关系外，还要时刻掌握资源市场的信息并反馈给企业管理层，为企业的经营决策提供及时有力的支持。以下就是小编为大家带来的企业采购管理的误区有哪些。

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企业采购管理的误区有哪些

       企业采购管理的误区有哪些

一，招标“一招就灵”

       招标的采购方式给人以客观、公平、透明的印象，很多管理者认为采取招标方式，可以引入竞争，降低成本，也就万事大吉了。但有时候招标也不是“一招就灵”。为什么要招标？什么情况下该招标？还有什么情况可以采用更合适的采购方式？这涉及到采购方式选择的问题。常用的采购方式有很多。常用的主要有：招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。

二，采购只要保证“货比三家”就行了

        很多企业的管理者认为管采购只要保证“货比三家”就行了，通常都要求负责采购的工作人员申报采购方案时都要提供至少3家报价，管理者审批就看有没有3家的比价，再选一个价格合适的（绝大多数时候是选价格最低的那一个）。这个办法很简单，在采购管理上，把这种采购方式叫作“询价采购”或“选购”。

       采购管理最重要的功能是实现对整个企业的物资供应，保证企业的正常生产生活。企业生产需要原材料、零部件、机械和工具。一旦生产线启动，所有这些东西都必须到位。没有任何东西，生产线不会启动。以上就是小编为大家带来的企业采购管理的误区有哪些。