怎么管理好一个团队？
今天，市场正在以惊人的速度变化，知识爆炸，通讯技术革命，以及全球经济的崛起。为迅速应对市场变化，各种小企业如雨后春笋般涌现出来。很多大企业内部，不断地拆分大组织，在组织结构上趋于扁平，形成一个小的团队。像腾讯，阿里，美团这样的大企业孵化了很多创新项目团队，每一个团队的数量都不多。接下来小编就给大家介绍一下怎么管理好一个团队，一起来看看吧。
怎么管理好一个团队？
打造一支优势互补的精英团队
“尺而有短，寸而有长”，意思是每个人都有他自己的优点和缺点。吹嘘是每个人的追求，但不可能人人都能做到。此时要讲究团队协作，让每一位队员都能发挥自己的所长，避其锋芒。
企业要想在激烈的市场竞争中群雄并起，关键是要有一支优势互补的精英队伍。
公司的发展，领导者一定要以认真、认真的态度来选择团队成员，这样才能选出最有潜力的人才。在人才选择上，企业不仅要重视学历、工作经验，还要重视新知识的学习和逻辑分析能力。此外，个人的合作能力也是一个重要的衡量标准。
如果一个企业想要高效经营，就必须具备三种不同的技能：在某一领域具有专业知识的人；能够解决问题并作出决定的人；能够倾听、反馈、解决冲突和处理人际关系的人。
为员工设立明确的追求目标
在团队建立之初，企业经理应该为团队成员设定明确的目标和追求。
例如，一群雁群在空中飞翔时，会以「人」字型排列前进。所以，你知道哪个人是这个团队的领导吗？或许你可以说这只头号野雁。当然没人会说你回答错了，但如果有人把领头的雁群射下，其它雁群会不会继续有秩序地飞下去？事实上，领头雁失落的那一刻，其他雁群也会出现乱飞的现象，但他们很快就会重新确认领头雁，并迅速恢复“人”字型继续向前飞翔。
大雁面对突然的变故，为何能从容应对？正是因为这些雁群都有一个共同的愿望，他们都渴望南方舒适的环境，因而拥有飞行的内在动力。
同样，如果企业管理者想让员工从心底为企业服务，就应该让他们有一个共同的愿景。领导层的一个重要体现就是给员工描绘一个共同的愿景，制定一个明确的目标，这样员工才会从心底里为之努力。
引入客户管理系统
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