如何管理好外包人员

       外包人员是指用人单位不招聘人员，与劳务公司签订合同，劳务公司招聘后派遣用人单位工作。人员管理由劳务公司管理，工资和福利由用人单位负责。为了节约成本，一些公司将一些不涉及商业秘密的业务承包给专业公司。专业公司派人到协议方公司工作，但派人员的劳动关系和工资分配由专业公司负责。下面就让小编为大家介绍如何管理好外包人员。

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如何管理好外包人员

      如何管理好外包人员

1、一种是固定收入+绩效提成（大锅饭）

       这样的优点是对于工作量不大的情况下，既可以完成工作又可以满足分配，缺点是容易养懒人，产生内部矛盾，后期不利于开展工作。

2、每车的装卸人数控制在2-3人

       按劳分配，根据每辆车车型的容积，或者箱数范围设定报酬价格；优点是考核有依据，缺点需要考虑到淡季和旺季装卸工的收入区别，最好结合其他考核一起开展。

       我们必须提高我们的技术。只有当技术到位时，它才是硬武器。此外，它比软件公司拥有更丰富的项目经验，并且肯定会获胜。我担心我会觉得我被外包了，没有未来。这个行业主要是受欢迎的，但最终决定你去哪里的是你的个人能力。有太多的学生在学习了Testfan技能后，依靠优秀的技术摆脱了外包。不接受命运是改变的开始。以上就是小编为大家分享的如何管理好外包人员。