采购培训管理的误区有哪些

       采购管理培训是计划发布、采购订单生成、采购订单实施、到达、检验仓储、采购发票收集到采购结算采购活动的全过程，严格跟踪、监督采购过程中物流运动的各个环节，实现企业采购活动实施过程的科学管理。采购管理包括三个组件：采购计划、订单管理和发票验证。以下就是小编为大家带来的采购培训管理的误区有哪些。

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采购培训管理的误区有哪些

       采购培训管理的误区有哪些

一，采购只要保证“货比三家”就行了

1，为什么货比三家不起作用？这不是询价采购方式本身的问题。问题的根本原因是没有合格的供应商管理机制。在这种情况下，采购经理最终签署并选择供应商，表面上有绝对的决策权，但由于采购人员可以自由询价，他们有实际的决策权。这种管理模式没有改变。无论如何，货比三家都是徒劳的。

2，解决这个问题的关键是为采购人员的询价活动设定一个范围，即合格供应商评估。合格供应商评估是质量管理的概念，但从更广泛和实用的角度来看，管理者根据质量、成本等标准划定一个范围。该范围可由企业高级管理人员或委员会直接决定。简而言之，采购执行人员不能单独决定该范围或跳出该范围的活动，并对每次采购活动中该范围内的决策支持信息负责。

       采购涵盖了从供应商到需求方的货物、技术、信息和服务流程的整个过程。通过实施有效的计划、组织和控制采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金确保业务活动的有效发展，在降低企业成本、加快资本周转、提高经营质量方面发挥积极作用。以上就是小编为大家带来的采购培训管理的误区有哪些。