标杆管理的一些相关介绍

       基准管理法是美国施乐公司于1979年推出的。西方管理界将其与企业重建和战略联盟一起称为20世纪90年代的三种管理方法。基准管理方法更好地反映了现代知识管理中追求竞争优势的基本特征。以下就是小编为大家带来的标杆管理的一些相关介绍。

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标杆管理的一些相关介绍

       标杆管理的一些相关介绍

一，标杆管理又称基准管理，其本质是不断寻找最佳实践，不断测量、分析和不断改进。基准管理是创建模板的工具，可以帮助企业创建自己的管理模式或工作模板，是实现管理创新、获得竞争优势的最佳工具。

二，“标杆环”由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。

三，一是选择行业内外最好的实践方法作为学习对象。二是培养和塑造企业内最佳学习模式，可以是具体的方法、流程、管理模式甚至先进个人，成为企业内其他部门或个人的榜样，即试点工作。

       基准管理方法更好地反映了现代知识管理中追求竞争优势的基本特征，具有巨大的有效性和广泛的适用性。目前，基准管理已广泛应用于市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部管理等方面。以上就是小编为大家带来的标杆管理的一些相关介绍。