分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.14
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.14
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.14
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.14
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.14
创业公司不同阶段董事会该如何构成
这包括相关的建议咨询,广阔的人际关系,他人的经验以及公司管理的问责机制。 三人董事会 在公司成立的早期,我认为一个三人的董事会很不错。
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
注意:在选拔公司管理层时,让数据说话
Kelly Monahan 基于多年的研究成果,近日在《斯隆管理评论》上撰文,为公司管理层的选拔制定了科学的“潜能指标”,并就如何在领导选拔过程中使用“数据驱动法”提出了建设性意见。
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13
初创公司管理也非得创新?纯属蛋疼
为了找到产品/市场定位,初创公司早期的精益开发、产品迭代以及专注的心智模式意味着它必然要进行大量的试错。所以,他们认为管理也需要试错,其实并非如此,有时这只是在无谓地浪费时间。最幸运的CEO都会向他们的董事会成员、顾问、同行、导师和VC们学习经验。我的建议是别等到需要时还知道自己应该学什么。
分类: 项目协作平台 转载时间:
2022.02.13