当老板的,还真的是,死的死伤的伤
追求平静的前提,就是让创业者想清楚三件事情: 第一,战略方向; 第二,产品设计; 第三,组织管理。 产品设计这方面之前的文章有讨论过;今天重点分析,战略方向和组织管理这两个方面,给创业者带来的苦恼。
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2022.02.08
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2022.02.08
陈春花:如何避免虚假繁荣?
三、面向未来: 组织管理的3个价值重构 当组织的思维逻辑变化了,我们就要做整个组织管理的价值重构,我认为有三个价值重构是我们要做的。
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2022.02.08
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2022.02.08
任何行业,都可以用数字化重做一遍
二、重新定义组织管理 重新定义组织管理,以互联网为依托、数字资源为核心要素、信息技术为内生动力、融合创新为典型特征的数字经济,作为一种新的经济形态革故鼎新、大势已现。
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2022.02.08
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2022.02.07
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2022.02.07
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2022.02.07
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2022.02.07
项目从0到1复盘总结:产品的灵魂是「故事」
需求管理 产品是一个需求的集合体,需求管理是产品全周期需要慎重处理的一件事情。建立需求池的其一的初衷是帮助产品经理和开发以及所有相关团队成员来确认产品工作任务的,另外一个是来做版本控制。
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2022.02.07
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2022.02.07