8点1氪晚间版：给你30亿美金，你卖不卖？

用30亿美金买你只做了两年的公司，你卖不卖？

Snapchat的答案是：不卖。近来铁了心收购Snapchat的Facebook，继10亿美金的收购邀约之后再次出手30亿美金，誓要拿下Snapchat，可满腔热血终究没有回报，Snapchat也铁了心地给Facebook发好人卡——你很好，但是……我就不卖。

知道外界都是怎么看拒绝了30亿美金的Evan Spiegel吗？有人说年仅23岁的他就是个傻子，Snapchat到现在都还没有找到自己的盈利模式，并且用户大多都还是消费能力较低的青少年，而市场上众多用户过亿的IM应用都在和Snapchat竞争，十面埋伏之下竟然不卖！？

但Spiegel明显有其自己的自信来源，Snapchat不断上升的用户活跃度、独具特色的机制，再加上市场的重要性都给了他放手一赌的勇气，如果赌赢了，或许收益是百倍千倍？

反正Snapchat说：“我就是不卖。”

当然，如果Snapchat也能像三星一样每秒收入近6500美元，你就不会觉得Spiegel是傻子了。有一个叫Happier.co.uk的网站做了一个交互式页面，这个页面可以显示世界上的科技巨头在你浏览网页的这段时间里，已经赚了多少钱（=它们每秒的收入是多少）。其中最土豪的土财主就是三星了，每秒6500美元收入，五分钟就是近200万美元，一天就是将近6亿。而土豪苹果每秒也能赚4540美元，最不济的黑莓也有每秒205美元的收入。可是算算我们可怜的收入，人家最低的一秒，我们都得赶个一周两周的，是你你就卖了吧？

Snapchat还是说：“我就是不卖。”

当然，如果你也有可以改变设计行业造型方式的技术，你肯定也不卖。MIT Media Lab发明的inFORM就做到了这一点， inFORM 是由 Kinect 传感器、针幕、投影仪和相关的联动装置组成的原子 - 比特 3D 动态交互系统，它实现的是一种可见可触的真实塑形功能。inFORM 允许用户通过控制“针幕”上针的起伏塑造动态的 3D 模型，或者通过针幕运动带动物体的运动，典型代表即北京奥运开幕式上通过有规律的人龙起伏实现的群体造型艺术。不仅现场的用户可以通过手势触摸或按压针幕进行 3D 塑形，即使在地球另一端的远程用户也可借助 Kincect 摄像头体感操作（甚至将手横穿入动态的造型中），并与另一端的现场用户模拟面对面的互动。

而这种全新的交互方式可能会影响哪些行业呢？所有需要造型的行业——土木工程师、地理学家、产品设计师、城市规划专家等都有可能利用这种更接近原子世界的交互方式创建 3D 原型、探讨分享设计思路……或许Snapchat的用户们，还可以用它来组局打一盘桌游？

Snapchat说：“我还是不卖。”

不管Snapchat卖不卖，Fiberlink反正是卖了。这是一家移动设备管理（MDM）解决方案提供商，提供移动设备管理、应用管理及集装化等解决方案。而IBM周三宣布收购这家公司，将其作为服务放进自己的SoftLayer云基础设施中。在企业端越来越重视移动端的背景下，IBM 的这一系列动作无疑可以强化其提供企业移动应用及服务管理解决方案的整体能力—包括自带设备（BYOD）管理、移动交易的保护、以及与商业智能处理的安全无缝融合等。当然，其它巨头在该领域内也没闲着，也都在忙着整合，或许IBM再不买，也就没有机会了。

Snapchat会不会走到再不卖就没有机会的地步呢——不管怎样，它就是不卖。

最后提一个iPod之父Tony Fadell的观念：

“智能”这个词已经被用烂了，我们要赋予产品“意识”。他不相信物联网这个说法，人们买的是产品，而不是天花乱坠的概念。我们应该通过让优秀的产品解决问题，以此来赢得消费者。

iPod 和iPhone是一个播放器和手机，但它们通过应用、软件下载和互联服务而带来了前所未有的改变。现在的
iPod 和 2001 年的 iPod 完全不是同一个东西，iPhone刚发布时除了自带的几个功能甚至都没有应用程序可以安装，如今，有百万计的应用可供选择。你当时可不会想到手机可以变成手电筒、水平仪、指南针，可以被用来随时随地叫车或者租公寓。在看到之前，你想不到。

所以你所说的那些改变一定会到来，只是不会立刻到来，不会是下个星期，不太可能是两年内，也许十年內都无法完成。我们需要在两边都建立起稳定的平台之后才有可能达到这个目标。当然，有些人已经开始动手了，不少Kickstarter项目就在做着尝试，但是它们能实现这个目标吗？不能，你需要后续的客户服务、市场营销和实体渠道。

我在 General Magic 学会了如果做产品。General Magic 的创始人是来自 Mac 团队的，Andy Hertzfeld，Bill Atkinson，Joanna Hoffman，他们打造了Mac。我从他们那儿学来了本事。在苹果，我学到的是用户体验——零售体验、包装体验、客户服务体验。把我在产品方面的专业知识和这些体验结合到一起就是现在的Nest。

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