面对新时代大环境的变化,中国互联网科技企业必须积极求变,通过转型与创新来寻求未来发展的新方向。如何突破行业金字塔局限、重构价值链布局、建立数字化创新能力成为每个企业所要思考的问题。
在杭州,就有这么一家企业——浙江阿拉丁,它曾是全球三维地图的首创者,承载着一代互联网人的回忆。作为有17年经验的“老牌”互联网公司,有过辉煌,也曾经历过商业落地难、战略调整等一系列企业致命问题。
如今,创新转型后阿拉丁在电商领域满血复活,旗下“爱上街”升级上线,仅3个月拥有1200万注册用户,日GMV突破300万,月GMV上亿。
老牌互联网公司历经转型,还能在市场竞争激烈的电商红海中找到新机遇,不禁让人对其背后的商业逻辑充满好奇。
其实,阿拉丁的转型与董事长吴宇青有着“微妙”的关系。
2004年,阿拉丁推出全球首个大规模三维仿真城市地图“E都市杭州”,成为全球三维地图的首创者、全球市场上最大的三维地图制造商。
但随着企业发展提速,阿拉丁同样也遇到了大部分创业公司的困境:由于国内技术发展、市场需求跟不上三维地图的商业化应用,城市地图推广困难,阿拉丁出现创始人出走、资金链断裂、战略摇摆等问题。
2014年,吴宇青临危受命,成为阿拉丁的新主人。仅仅花了一年的时间,阿拉丁“起死回生”,2015年11月在新三板挂牌,开启阿拉丁在电商、社交方向的转型。
2015年至2017年,在教育、金融、电商等互联网科技领域深耕近20年的吴宇青敏锐地观察到,随着网购人数、电子商务交易总额、网络零售交易额规模增大,电商龙头企业纷纷出海(跨境电商)、下乡(农村电商)。这说明传统的电商市场正开始转变,新型的电商模式将迎来机遇。
在此趋势之下,阿拉丁的战略规划中开始重视流量,利用先前三维地图业务积累的C端流量,开始布局社交、新闻、门户、线上商城、消费金融服务等业务,其中,线上商城“爱上街”+消费金融服务业务全面进军电商领域,企业进入快速上升阶段。仅2017年,阿拉丁总营收超20亿,净利润超3亿。
消费群体偏年轻化,营销玩法多变,一直是电商的独有特质。
据艾瑞咨询显示,截至2019年6月,网购人群突破10亿大关,行业渗透率接近九成,年轻消费群体成为网购主力军。购物时,考虑的因素越来越多,除了价格、品质等传统购物因素,社交推荐、网红推荐、颜值、明星代言等新型消费模式也成为了购物决定因素。
年轻化的消费群体更易接纳新事物。同时他们更加注重真实的购物体验和简单极致的购物方式。这也是年轻消费群体未来的消费趋势。
也就是说,电商的创新模式和玩法成为了抓住年轻用户的“利器”。一个改变是“买”的体验,一个改变是“付款”的体验,基于阿拉丁在消费金融领域的优势,吴宇青决定选择后者。2020年3月,“爱上街”全新升级为“先用后付”的一站式购物返利平台,被称之为中国版“Afterpay”。平台商品以生活刚需用品为主,包含家居百货、生鲜、手机数码等。
实际上,“先用后付”不仅在国外发展迅速,国内各大巨头也开始发力抢滩市场:淘宝联合芝麻信用推出“先用后付”服务、拼多多与微信支付合作推出信用支付功能,以及乐信推出的“买鸭”.....
对于电商巨头纷纷推出“先用后付”这一举措,吴宇青则表示:“电商需要洞察消费者的网购习性和趋势。‘先用后付’模式能很好的迎合国内互联网平台的‘下沉策略’,电商巨头、互联网金融平台的入局,消费潮流正在逐渐形成势头。
无论对于平台方、品牌商和消费者都是一种全新的购物逻辑。爱上街通过0利息0费用的‘先用后付’模式,真正意义上降低用户消费、生活成本,平台持续创造价值,旨在让更多消费者形成更好的购物习惯”。
所谓“先用后付”,就是如果你喜欢一件商品,又不确定是否符合自己的要求,可以先定下来试用,如果觉得可以就付款,不可以就退货,不需要先预付。
它不是信用卡、借记卡或其他金融产品的替代品,它是在用户原有的银行卡基础上,平台提供的一种弹性支付服务,在消费和付款之间,创造时间差。用户可以延迟支付购买商品的钱,缓解短时间内的财务压力。对年轻消费者的吸引力还是很大的。
这种模式对于买家而言利大于弊,付款方式也可以用正常余额、借记卡、花呗以及信用卡,极大地缓解了部分群体的消费压力。但并不是谁都能用“先用后付”买单,比如淘宝、拼多多等大型电商平台均需要芝麻信用分、微信支付分来风控。这无形中也会降低平台用户的复购、转化率及体验感。
而爱上街区别于其他电商平台的核心优势主要体现在买家与卖家(平台)方面。
对于买家,爱上街有别于传统信用卡和支付宝花呗,其“先用后付”则是主打零利息、零手续费、最长延期45天付款。
“首先,我们考虑到下沉市场中用户的资金周转问题,将付款周期延长了15天,给予用户宽裕时间;其次,我们的零利息零手续费,甚至违约金都低于银行利率,总体违约金不超过商品总金额的30%。相比有利息、有分期手续费、高额违约金的其他平台,该模式增加了爱上街的客户信任度、粘性、复购率。”
面对下沉市场用户,如此宽松的模式,卖家和平台如何控制风控,避免坏账是关键问题。
吴宇青介绍:“爱上街选择与商品供应链上游工厂、产地直接合作,提升品控问题;同时基于AI算法,运用系统化的AI风控体系评估,用优化信用结构避免平台坏账率,也就是说,用户信任值的提升会直接带动消费额度的提升。”
颠覆电商复购问题,建立购买习惯、提高忠诚度、复购留存,这正是爱上街独有的市场竞争力。
从三维地图转型到电商,吴宇青带着阿拉丁一步步走过了困境。作为曾经的草根创业者,吴宇青对下沉市场的年轻人感同身受,“与3亿城市奋斗者同行”成为了爱上街的使命。
谈及未来,吴宇青希望爱上街不是行业的颠覆者,而是行业的赋能者,“电商模式在改变,但优化用户体验本质不会变。”
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