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11月18日,腾讯《一线》独家获悉,在360手机搬到智园创业两周年的纪念日,360手机总裁李开新发表全员内部邮件总结过去,展望未来。
李开新说,今年以来,从业务角度看,公司经营状况显著改善,实现了有质量的增长。
“一季度,N5上市迎来开门红,从市场声量到销量再到利润,全部创出公司创立以来的最好水平! 二、三季度发布的N5S、Vizza等几款新品,也全部实现了正毛利,销量和利润指标都达到既定目标。”
李开新呼吁全员要有耐心,遵循行业发展的客观规律。“华为、OV无不是以板凳要坐十年冷的精神一步一个脚印熬过来的,有的友商忽视产业规律野蛮生长,结果是其兴也勃焉,其亡也忽焉。”
李开新透露,下一年度,360手机确立了不低于50%的业绩增长目标;未来几年,公司的目标是年出货超1000万,成为一家年收入过百亿的企业。
保持战略耐性,夺取更大胜利
360手机团队的同学们:
11月18日,是我们搬到智园创业两周年的纪念日。因为这段时间,各个部门都在忙于新品上市前的准备,我也身在北京出差,所以公司以一种最简单朴素的方式来纪念这个日子。
在刚刚过去的双十一,360手机位列双十一当天国内手机品牌销量榜第四名,双十一期间国内手机累计销量榜第五名,作为一个创业两年多的团队,一个新晋品牌,取得这个成绩,实属不易;特别是在新品尚未上市的阶段,取得这个成绩,更是难得。这些都是全员共同努力奋斗的成果,感谢大家!
我们相信,唯有带领团队,通过一次次实战,取得一场场胜仗,才是最好的凝聚团队、激励团队的方式,才能让大家在茫茫创业长征中看到胜利的希望,更加坚定的走下去。
回首今年,从业务角度看,公司经营状况显著改善,实现了有质量的增长。一季度,N5上市迎来开门红,从市场声量到销量再到利润,全部创出公司创立以来的最好水平! 二、三季度发布的N5S、Vizza等几款新品,也全部实现了正毛利,销量和利润指标都达到既定目标。
从管理角度看,这一年也取得了明显提升。流程制度,正一点一点的健全完善;运营效率、组织效能得到大幅提升;学习型组织建设如火如荼,管理能力与业务能力提升培训每天、每个周末都在开展;奖优罚劣,通过项目奖金导向冲锋;关爱员工,商业保险覆盖到每位员工;人岗匹配、定岗定级、股权激励的落地也都在稳步推进当中,这些都标志着我们迈入了健康、良性的发展轨道。
当然,创业之路也绝非一帆风顺的。比如前不久,我们合作的供应商出现意外,部件供应周期拉长,直接影响到产品按期交付;比如我们也听到少数同事抱怨,感觉公司的发展速度不够快等等。我们想说,一个产业有一个产业的发展规律,做手机这种复杂的智能硬件产品,就必须保持战略耐性,真正抓住用户需求,扎实提升性能和品质,做一朵时间的玫瑰,华为、OV无不是以板凳要坐十年冷的精神一步一个脚印熬过来的,有的友商忽视产业规律野蛮生长,结果是其兴也勃焉,其亡也忽焉。
下一年度,公司确立了不低于50%的业绩增长目标;未来几年,公司的目标是年出货超1000万,成为一家年收入过百亿的企业。路漫漫其修远兮,要达成这一业务目标,我们必须依靠每一位创业同路人,扎实提升业务技能,补齐短板,齐心协力,构建面向未来的组织能力。
我们希望全体员工,正确认知职责和角色,积极主动,责任担当,通过业务实战、培训、技能比武等机会不断提升自身的业务能力,遇到问题解决问题、不抱怨,紧密合作把业务做的更好;
我们希望各级主管,坚定信心和信念,胸怀公司成功这个大目标,带头树立起创业公司应有的简单、务实的工作作风,尊重和信任员工,帮助员工成长,合理授权,让每一个员工参与业务,充分激发每位员工的活力,把全员的聪明才智转化为组织动能。
集团成功上市对我们是一种巨大的激励和鼓舞。手机行业的竞争是长跑,不是百米冲刺,让我们以老周当年艰苦创业的故事为榜样,脚踏实地,实干兴企,360手机团队一定可以取得更大胜利,创造出属于我们的辉煌!
李开新
2017年11月17日晨,于北京