泰国首富谢氏家族：身价超2000亿，重仓中国，富过4代

*正大集团两位创始人，左为谢易初先生，右为谢少飞先生

最近，福布斯发布了2021年泰国富豪榜。受疫情影响，2020年泰国旅游业创下20多年来最大降幅，然而正大集团（Charoen Pokphand）谢氏兄弟（Chearavanon）的身家依然增长了29亿美元，达302亿美元，位居榜首。

谢氏家族的财富主要来自于正大集团。在泰国，正大集团名为卜蜂集团，在饲料、养殖、零售业、电信业、铁路等行业都有它的触角，集团一年的营收相当于泰国GDP的10%。因此，谢氏兄弟常年霸占着泰国首富的位置。

正大集团始于谢氏家族的谢易初，当年他带着8块银元做盘缠，从广东澄海蓬中村到泰国谋生。从一间小小的卖种子的正大庄做起，生意在家族几代人的传承中，从泰国发展到中国、东南亚乃至全世界，逐渐发展成为今天的正大集团。

历经家族4代的正大集团，并没有上演“富不过三代”的悲剧。相反，在逐渐完成权力向家族第四代交接之后，正大集团已经成功走过百年，为谢氏家族带来绵亘不绝的财富。

本期家族传承案例，《家办新智点》带来走进谢氏家族。

01 百年基业

很多中国人认识正大集团，源自于上世纪90年代初央视的一档综艺节目《正大综艺》，这档节目让不少人误以为正大是一家中国企业，然而实际上，它却是一家不折不扣的泰国企业。

*谢易初

正大集团创始人谢易初上世纪初下南洋谋生，1922年与弟弟谢少飞在泰国曼谷开了一家正大庄，贩卖家乡的种子，由此开启了谢氏家族一个世纪的财富传奇。

随着种子生意做大之后，像很多大企业一样，正大庄把触角向产业链上下游延伸，涉足蔬菜种植、改良、经销蔬菜良种等。

1953年，谢易初长子谢正民向当时正大庄的掌舵人、叔叔谢少飞建议，泰国是农业大国，要把正大庄规模做大，就要把农业相关的业务，例如禽类养殖、农药制造等，都纳入经营范围。

*谢正民

谢少飞接受侄儿的建议，拍板成立正大集团（Charoen PokphandGroup，简称“卜蜂”），大规模全面发展农业相关业务。到1960年代，谢氏家族已经成为泰国最大的饲料经营商。

也是在这一时期，正大集团开始向跨国企业发展。从1960年代开始，集团陆续把业务拓展到中国香港、印度尼西亚、日本、美国等国家和地区。

1990年代，随着中国改革开放和经济腾飞，正大在中国市场也经历了一个高速发展阶段，产业群扩展到农牧、水产、医药、零售、摩托车、房地产、金融、电信等领域，像中国消费者熟悉的正大饲料、卜蜂莲花超市（原来叫易初莲花），以及在新冠疫苗的研发中表现突出的中国生物制药有限公司（正大制药集团旗下港股上市公司），均为正大集团产业。

*正大综艺

至今为止，正大集团已发展成为一家以农牧食品、商业零售、电信三大事业为核心，同时涉足金融、地产、机械加工、供应链、教育、传媒等十多个行业领域的多元化跨国集团公司，业务遍布21个国家和地区。

谢氏家族的财富也随着产业的扩张而水涨船高，频频出现在泰国富豪榜上，并多次蝉联泰国首富。根据福布斯每年公布的泰国富豪榜，到2021年，谢氏家族已11次登顶泰国首富。

02 财富密码：重仓中国

正大集团的财富密码，离不开创始人的一个重要决策——重仓中国。2019年，正大集团全球营收达680亿美元，其中有2/5来自中国市场。

虽起家于泰国，但谢易初和那个年代离乡背井的华人企业家一样，对祖国有着深厚的感情，这从他四个儿子的名字连起来就是“正大中国”（谢易初四个儿子分别为谢正民、谢大民、谢中民和谢国民）也能看出来。在孩子尚且年幼之时，谢易初就把他们送回中国接受教育。因此，谢氏家族的第二代都能说一口流利的中文。这也成为谢氏家族的传统，家族每一代都要被送到中国读书。

1979年，中国颁布第一部引进外资法律《中外合资经营企业法》，当时已经80多岁的谢易初对掌管着家族企业的儿子谢国民说：“虽然国内现在还很穷，条件也不好，但不管有什么困难，都要回去做点事，把养猪、养鸡办起来。”

在随后的几十年里，无论外界环境如何变化，正大集团在中国的发展战略都未曾改变过。

1979年，40岁的谢国民在当时还是小渔村的深圳投资了1500万美元，拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照，还拉来美国大陆谷物公司，合资成立正大康地有限公司，成为改革开放后首批在华投资的外商集团。

随后，正大集团又相继拿下珠海、汕头的0001号外商营业执照。

1980年代起，正大集团在全国范围内展开对农牧业的投资：1985年与上海松江县合资成立中国第一家肉鸡“一条龙”大型农牧企业上海大江公司；1987年与吉林省合资兴建吉林德大；1989年，在山东青岛投资兴建现代化大型食品加工企业青岛正大有限公司。

在谢国民的带领下，正大集团还在除西藏和青海之外的中国其他省份建成100家左右的饲料厂。

作为首批进入中国市场的外资企业，正大集团也享受到改革开放的红利，在那个民营企业还未开放的时代，它基本上没有真正意义上对手，凭借与中国政府良好的关系，处于垄断地位，并获得快速发展。到1998年，正大饲料在中国的市场占有率已高达10%。

正是由于对中国市场的积极态度和大力投资，正大集团在中国市场的发展过程中，与中国政府建立起了良好的关系，得到了来自政府的特殊“礼遇”，在一些没有对外开放的领域，一路“绿灯”，比如零售业、金融业。

例如，说起中国平安，大家首先想到的是马明哲。但其实早在2012年，正大集团就从汇丰手中接盘，成为平安第一大股东。谢国民还派出长子谢吉人，在平安担任非执行董事。

2015，正大集团又联手日本伊藤忠商社，通过对半出资的特殊目的公司，取得中信股份20%的股权，成为其第二大股东。

*谢国民

因此，2011年，谢国民被评为当年福布斯亚洲年度商业人物登上《福布斯》杂志封面时，对他的评价很多，其中重要的一点就是：谢国民最浓墨重彩的一笔将会在中国写下。

即便是现在，中国市场竞争的激烈程度已远远超过了正大集团刚投资中国的1980年代，遍地黄金的时代已经一去不复返，谢国民也依旧看好中国市场带来的机遇。

在中国提出“一带一路”倡议后，正大集团就大力支持在泰国兴建从曼谷到罗勇府高铁，使高铁成为中国“一带一路”建设的重要组成部分。

03 富过4代

研究显示，全球家族企业中，70%未能传承给下一代，88%未能传承到第三代，只有3%的家族企业能够成功传承给第四代，并持续经营。谢氏家族，就是这极少的3%。

从谢易初创立正大庄到现在，谢氏家族的传承已经进入到家族第四代。

和许多富豪家族内讧、兄弟交恶不同，谢氏家族一直和睦，家族企业也在一代代平稳的交接中，保持稳定发展。

在谢氏家族，二代接班原则上是长子继承、兄弟接力。谢易初与谢少飞之后，将家族事业先交给谢易初的长子谢正民，谢正民性情温良，见幼弟谢国民在公司经营上更有远见和闯劲，便主动让贤，将董事长的位置让给了弟弟。谢国民在29岁那年就任正大集团董事长一职，完成了第一代与第二代的权力交接。

对正大集团来说，这是一个正确的决定。后来谢国民把正大带入鼎盛期，并做出一项对正大发展具有决定意义的决策：资本与经营分开，即所有权与经营权分开，这将现代企业管理机制引入正大，对于后期的家族内部治理及传承、避免内讧，都具有十分重要的意义。

到第三代时，谢国民多次表示，不让子女进入正大已经成熟的产业，而是让其各自开辟新的领域。

谢国民的子女，没有一个进入正大集团的农牧核心业务板块，长子涉足金融、地产，次子负责连锁超市，且主要在中国发展；小儿子从事电讯业。

正大集团在中国的另一个增长板块——中国生物制药，就是第三代、谢正民的长子谢炳一手创办的。

1990年代，当正大集团计划向健康产业迈进时，谢炳就利用自己的资本运作能力，先后参股、控股了十多家医药企业，并在2000年成立中国生物制药，旗下包括正大天晴、北京泰德制药、江苏正大清江制药等子公司。

中国生物制药主打肝病药物、肿瘤、心血管、镇痛、骨科等多领域，在2020年，又成为中国首批研发出新冠疫苗的药企之一。如今公司已经成为市值千亿的药企，也是正大集团新的利润增长点。

到如今，谢氏家族的第四代也已走向台前。

1993年，谢炳的女儿谢其润出生。2015年，谢其润从美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业后，就担任中国生物制药董事会主席和执行董事，人称“药界公主”。随后，谢炳夫妇又在2019年，将各自拥有的4.5亿股及22.5亿股中国生物制药的股份，以馈赠的方式无偿转让给儿子谢承润，年仅24岁的谢承润还直接成为中国生物制药的执行董事。

谢其润上任后，中国生物制药连续交出了不错的成绩单：2018年，打破中国生物制药营收、净利润纪录，同比增长40.9%；市值最高时仅2000亿，是她接手时的5倍；到2021年，中国生物制药冲刺科创板。

从上世纪80年代起，谢国民便放言，接班人不限于长子长房，能者居之。不知道，年轻有为的谢其润，能否成为谢氏家族中第一位女掌门？

本文来自微信公众号“家办新智点”（ID:foinsight），作者：foinsight，36氪经授权发布。