收编七煌电竞学院、携手京东收购QG-Reaper，「原初集团」想要做电竞圈的新东方

2亿的垂直用户，500亿的市场空间，46%的年复合增长率，电子竞技早已不是5年前那个边缘的行业。政策的推动、资金的涌入、商业模式的成熟，电竞作为一项体育运动正逐渐被主流社会所认同。但是，电竞行业的人才供给短缺成为制约行业进一步发展的瓶颈。原初集团总经理叶靖波告诉36氪，电竞教育的规模化、体系化与专业化势在必行，原初集团现阶段的目标，是要成为电竞圈的蓝翔，但不止于此。

原初集团成立于2016年，首先是通过收编与韩国OGN联赛合作的电竞教育机构——七煌电竞学院，将成熟的电竞人才方法论引进了国内。今年5月，又与京东集团一齐收购了《英雄联盟》LPL职业战队QG-Reaper，更名JDG。

叶靖波告诉36氪，原初集团基于过去在职业选手培训与俱乐部运营的经验，将公司的核心业务分成了三大块，分别为电竞教育、商业地产与俱乐部运营。

电竞教育作为原初集团的核心业务，在人才培养方向上已不仅局限于职业选手的培训，包括解说、教练、领队、经理人、赛事导播和内容编导等已覆盖。叶靖波表示，很多学员本身并不知道自己适合什么，原初电竞学院会针对每个电竞爱好者提供一套完整的定制方案。

如上图所示，每位学员在经历专业测评与相关的课程教授后会有着截然不同的培养路径。以想成为职业选手的学员为例，如果没有通过测评，原初会为他们提供3个月的短期兴趣班，3个月后会再安排一次测评，如果还是未能通过，学员可以考虑从事电竞相关行业。如果学员有幸通过测评，原初会为他们提供与职业战队的训练、入职或签约的机会；而对于那些有意从事电竞相关专业的学员，原初会为其提供3年制的正规职高课程。

值得一提的是，原初集团在2016年联合清华大学心理学实验室一起研发了《电竞能力素养测评系统》。叶靖波告诉36氪，与其他体育项目一样，操作和意识只是基础，心理素质是才是区分一般选手与顶尖选手的核心要素。

原初研发的测评系统一共将电竞选手能力素质分为“多线加工、手眼协调、即战力、调度力、专注力、抗压力与成就动机”。与此同时还结合了监测脑电的外接设备，实现对职业选手认知和心理状态的量化统计，从而制定强化方案，加强电竞选手的竞技能力，延长其职业生涯寿命。

俱乐部运营与商业地产为原初集团最新试水的业务板块。在俱乐部运营方面，原初在尝试为有意向进军电竞行业的企业及个人组建电子竞技俱乐部，并效仿传统体育行业，优化电竞俱乐部品牌经营，为俱乐部参赛、品牌宣传、商务合作提供后端支持；在电竞商业地产方面，原初提出集“产学研用”一体的电竞生态孵化园， 利用其运营的职业俱乐部、顶级联赛客场以及电竞学院等核心资源，吸引不同层级的电竞爱好者、从业者。

采访的最后，叶靖波认为，随着俱乐部运营与商业地产的业务日趋成熟，这两个新版块将能够与电竞教育业务相互打通，形成从人才培养到人才输出的闭环。

原初集团总裁颜山盟，同时也为香港SSIG基金董事长，厦门百润央银资本管理有限公司合伙人；总经理叶靖波七煌电竞学院创办人之一，曾任中国上网服务行业协会培训中心副主任，拥有超过10年大型电竞俱乐部及企业管理经验。

正如36氪文章《电竞行业格局初现，留给创业者的机会不多了》提及，虽然头部流量与赛事核心主体已被巨头抢占，资本的连续涌入也推动着行业的规模化，但是电竞产业的上下游仍处于割裂状态，尚无玩家能一家独大，如果对标其他成熟的竞技体育项目，目前的电子竞技还有很长的路要走。过去，36氪采访以及了解过的从事电竞教育的公司还有「直尚电竞」、「上海久意」、「钛度」以及「恒一文化」。