奇点大学创始人：世界上最大的问题，就是最大的商业机会

编者按：本文来自混沌研习社（ID：dfscx2014），36氪经授权转载

近日，硅谷最有影响力的人物之一Peter Diamandis来到混沌研习社，主讲了指数级增长的秘密。

Diamandis说，我想鼓励你们这些创业者，要更勇敢地思考问题，更大地想问题，不只是做一个图片APP，而是要解决下一个世界上最大的问题。因为最大的问题，就是世上最大的商业机会，你要想成为亿万富翁，就要帮助亿万的人。

（本文根据Peter Diamandis11月8日在混沌研习社的课程内容整理而成，有删节）

演讲者｜Peter Diamandis（奇点大学联合创始人、全球商业太空探索领军人物）

不管是作为一个思想家、科学家还是创业者，我都认为，这都是人类最好的时代。今天的世界，因为指数型技术，每天都在发生巨大的变化，而且越来越好。

在这样的环境下，我鼓励创业者能够去思考更大的问题，就像探月一样，解决能够改变人类的问题。

线性技术的增长会停滞，指数型技术改变了世界，让稀缺的资源变得富足

从前，一切都发展得非常缓慢，而且大陆的一边发生的事情，另一边根本不知道。但是今天，显然发生了巨大的变化。

人的大脑并没有太大的变化，带来这些变化的，是我们所用的技术，包括机器人、3D打印、人工智能等等，每年都呈指数型的发展。

举个例子，柯达以前是一个伟大的公司，拥有14万名员工，20年之前，柯达就发明了数字相机。

但是当数字相机的发明人向董事会讲这个新产品，说这才是未来的时候，董事会说，像素太低了，这是孩子们的玩具。

于是我们看到，柯达宣布了破产，被自己当初发明的技术给扼杀了，本来他们有先发优势，但是并没有真正利用这个技术。

在柯达宣布破产的那一年，一家做数字图像的公司Instagram被Facebook以10亿美元收购，当时他们只有13个员工。

这就是差距，一个以数字图像为产品的13人公司的增长是指数型的，这就是指数型增长技术的实力。胶片照相快速衰落，而数字影像呈指数型增长。

还有另外一个颠覆的例子，就是百事达的破产，做录像带租赁的百事达本来是非常成功的，但是他们是一家线性思维的公司，尽管顶峰时期店面达到上万家，每年60亿美金的收入，最终这个公司还是破产了。

而Netflix没有CD、DVD的店，它的视频或者录像是通过互联网分销的，所以一直是指数型的发展，现在这个公司已经值500亿美元了。

所以，什么叫指数型发展呢？

我们所有人都是线性思维方式，1234。而技术世界是指数型的发展，也就是1、2、4、8、16等。30步之后，线性路线只走了30米，而指数路线已经走了10亿米了。

这就是线性思维和指数型思维的巨大差异。

指数型增长的技术，让这个世界变得越来越美好，在过去的100年时间里，每一个国家的收入都已经翻了三番，寿命翻了一番，食品、能源、交通、沟通的成本都极大降低了。

正是因为技术改变了过去稀缺的东西，使它越来越富足。

探月思维就是要改变世界，想成为亿万富翁，就要帮助亿万的人

除了指数级思维，探月思维也非常重要，要像人类探索月球一样，去做能改变世界的事情。

在你的生活、工作中，如果做大10%，可以通过更卖力的工作。但如果做大10倍，就需要你重新思考，采用什么样的思维方式。

我想鼓励你们这些创业者，要更勇敢地思考问题，更大地想问题，不只是做一个图片APP，而是要解决下一个世界上最大的问题。

因为世界上最大的问题，就是世上最大的商业机会，你要想成为亿万富翁，就要帮助亿万的人。

接下来我给大家讲我的三个探月思想，它们让我非常自豪：

第一个探月思考，是如何延长人类的寿命？

于是我建立了两家公司：一家叫人类长寿公司，专注于基因测序。一家是世界最早的干细胞公司之一。

我们建立了世界上最大的基因测序设施，每天可以测10万人的基因组，等到2020年，这个数字会变成500万。通过你的基因组数据，加上机器算法，我们可以对你的基因组进行几乎百分之百的预测，预防你的疾病发生，甚至知道你的寿命有多长。

第二个探月思考，是要扩大人类对于资源的获取，从宇宙中获取资源。

这家公司根源于中国，过去我们发现了大约1000多个小行星，都是近地小行星，他们也是绕太阳公转，就像地球一样。

在这1000多个里面，我们找出了11个小行星，它们距离地球非常近，而且有特别有意思的材料，这些材料对我们未来非常重要。我们可以创造一个生态系统，来进行太空的材料资源获取。

什么样的材料呢？首先是燃料，这些小行星有丰富的甲烷和氢，可以提供太空的燃料，就像是去火星和月球途中的加油站一样，让运营成本极大的降低。

这些小行星还可以勘探贵金属，因为它们在金属方面的储藏量比地球高出一千倍来。这是我们的一个目标小行星，大概是半公里×半公里的大小，绕太阳的轨道周期是1.9年。

如果我们能够到那里勘探资源，这个小行星就值5.4万亿美元，在全球市场上可以卖出这个价钱来。

第三个探月思考，是解决世界上大的挑战。

我成长在60年代，当时受到阿波罗的激励，特别想成为宇航员，后来觉得成功机率差不多是千分之一，就放弃了。

之后我想，如何创造商业公司登上太空呢？我创立了一个X大奖，就是有关私人航天探索的，这个大奖的奖金是一千万美元，能够让三个人飞上一千公里的高空，两周之后还可以飞第二次。

最后我的想法成功了，一共有来自7个国家的26个团队总共花了1亿美元做这个事情，就是为了争夺这个一千万美元的大奖。

在那之后，我们就让X大奖能够继续解决世界上最大的挑战，包括在生命科学、探索、能源和教育方面，我们提供了超过1.2亿美元的大奖，现在在开发1.5亿美元的大奖。

这个大奖是我不管你去哪上了学，做了什么事情，如果你解决了某个问题，你就可以得这笔钱。

这个大奖非常有意思，两年之前我们宣布了所推出的1500万的大奖，就是一个团队开发一个软件，使得世界上任何一个地方的孩子们，可以在18个月中从不识字变成识字。

我们还有一个大奖是可以很好地捕捉到二氧化碳，以减少大气中的二氧化碳。前些日子我们也在印度宣布了一个水充足大奖，我们要把空气中潮湿的水气变成水，让穷人饮用。

我们还请团队建AI软件，让人工智能和人一起合作，解决世界上最大的挑战。我们相信，所有的问题都是可以被解决的。

彼得·戴曼迪斯(Peter Diamandis)：奇点大学创始人；全球商业太空探索的领军人，共创立了十几家商业太空探索公司；X大奖创始人。