特稿：腾讯区块链的“红海”行动

编者按：本文来自45区（ID：block-45），作者：Wolfie Zhao，编译：Wendy，36氪经授权发布。

蔡弋戈好像还不是那种善于外交辞令、可以轻松驾驭记者镜头的商场老江湖。这位腾讯区块链战队“掌门人”的身上，有一种不太常见的耿直。

他说话的时候没有特别的表情和手势，也不太有笑容，乍看之下像是一个技术男。

但一些细节还是透露出他的趣味：一块比手腕还要粗一些的大号镜面手表，棕色皮鞋上挂着两条英伦范儿的穗子作为点缀。

这让他多了几分文艺味。

这其实是45区第二次和蔡弋戈见面。上一次远远地隔着人墙，将他的名字误记为“蔡戈戈”。

但现在没有人会犯这种尴尬的错误了，因为在金融方面素来低调的腾讯忽然公开站到了区块链最前沿，追光灯成了蔡弋戈的宿命，他的曝光概率大大增加。

4月12日，45区和蔡弋戈相隔只有两张椅子的距离。尽管采访现场配置了三张沙发，但只有他一个人接受媒体们的问题轰炸。

“你的第一问题是什么？”一个记者一口气抛出三个问题后，蔡弋戈认真地追问。他几乎每次都要确保自己是真正在解答疑惑，而不是油滑地将敏感话题一笔带过。

敏感问题当然包括对公有链的看法，对去中心化的理解等等，他始终没有模棱两可地回避，而是将自己的真实态度袒露在记者面前。

“这太绝对了，是一个梦。”他说。

当有人问道，腾讯会否涉及公有链的部署。“没有这种想法。”他干脆利落地回答。

当然，这些都很符合腾讯的身份。在区块链视角的审视下，它作为互联网当之无愧的巨鳄，本身就是一个“大中心”。公开谈论去中心化，会让这个逻辑变得不自洽。

这也解释了为什么腾讯追求的始终是技术赋能，而不是颠覆。

整个群访持续了53分钟，比原先设定的要更长一些。这是蔡弋戈的群访首秀，也成了腾讯区块链第一次落落大方的集体亮相。

每个业内人都关心腾讯区块链究竟在做些什么，和那些草根创业者相比，腾讯如何参与区块链盛宴的方式，被自然而然地解读为更贴近政策支持的方向。

但群访被要求事先保密，入场者也严格限制了数量。

腾讯显然更希望用一种审慎的态度，在眼下迅速“变红”的这片区块链瀚海扮演冷静的舵手。

支点

区块链创业公司的人才抢夺战愈演愈烈，而腾讯区块链团队的具体规模至今还是一个谜。

只知道，团队是在2015年底立项的，确立了自主研发的路线，2017年4月，腾讯区块链发布了第一款白皮书，定位于做企业间的价值连接器。9月，腾讯成了首批首家区块链检测标准企业。

但除了蔡弋戈，其他团队成员处于保密状态。

45区发现，根据北京高精尖科技开发院公布的区块链专利榜的信息，整个团队的技术人才应该不少于9个。

当下，腾讯并没有在内部针对区块链团队设立盈利KPI，鉴于整个行业处于发展的早期阶段，团队也还在探索如何将场景做深做透之中。

但有一点是明确的，更贴近监管步伐的联盟链价值，是腾讯区块链发力的重点。

“机构之间协作很多时候存在信用成本和合作效率问题，这些都是明确痛点，这就是联盟链的潜力所在，不代表公有链一定没有价值，但涉及投机泡沫问题，比较危险。”蔡弋戈如是说。

尽管腾讯并不如阿里和京东那样拥有大纵深的电商零售应用场景，但腾讯区块链团队将今年的整个重点场景放在供应链金融。

“为什么小微企业融资难、融资贵，背后原因就是“信用’两个字，区块链本身具备多中心特性，过程可追溯，解决信用问题方面是很好的抓手，我们从去年7月就开始做了。”蔡弋戈对45区解释。

他提供了这样一个现实的案例：

按照合同，某个一级供应商轮胎厂对一家车企有1000万应收账款，轮胎厂可以将这1000万通过腾讯的区块链平台做线上确权，平台会将1000万应收债权转化为1000万数字债权凭证。

如果轮胎厂要向上游轮毂企业支付500万，可以在1000万数字债权中拆出500万给它，如果轮毂企业要向它的上游企业采购铝锭材料，需要支付300万，还可以从500万中拆分300万继续流转。

整个链条里，每一级供应商能基于应收债权拿到凭证，可以随时随地找到多种类型的金融机构融资，区块链技术保证了整个流转过程的真实可信。

在这个理想框架下，小微企业的融资成本可以从20%下降到10%以下，由于平台增加了过桥基金的架构，所以也可以实现秒级放款。资产可拆可转，甚至在手机端就可以操作。

竞争

当然，数字肯定是炫目的：预计到2020年，国内供应链金融市场规模将接近15万亿元。

而腾讯想要啃下这块蛋糕的一个前提，是能够说服银行使用它所提供的第三方平台支持。

45区注意到，目前90%以上的商业银行都成立了区块链团队，农业银行就已宣布将区块链技术应用于电商供应链金融。

换言之，银行必须要从腾讯的平台获得比自主研发更低的投入成本。

据蔡弋戈透露，当下腾讯平台已经和很多银行签战略合作协议，第一批种子银行正在具体对接业务流程，很多银行的确会使用一些开源的项目，有些早期，有些深入，但腾讯的态度是开放的。

“目前在区块链合作中，我们的定位是做开放共享的平台，这一点没变过。”他表示，将会向合作金融机构开放三个部分，“第一部分是AMS（资产登记审核网关），第二是基于区块链的应收账款的账本，第三个是开发了ABS的云平台，ABS云平台目前和深交所有沟通，后续可以有很多的合作可能。”

蔡弋戈对45区强调，腾讯区块链的优势是，由于走的是自主研发路线，所以系统自主可控，可以帮助企业基于场景做定制化服务，其基于BFT-RAFT算法的改进，也拥有知识产权，保障了性能。

不过，当前国内区块链技术专利的“大头”其实并不是由BATJ这些巨头分羹，而是属于布比、云象、趣链、太一云、复杂美等草根技术团队。这些团队大都可以提供第三方技术支持。

腾讯的一个真正优势可能是可以提供一站式解决方案，不限于身份认证、支付能力和大数据风控等，因为腾讯集团本身已经经过了多年沉淀。

“比如财付通并发量可以做到每秒20几万笔，这不是一般团队能够达到的，整个海量并发我们都是比较有经验有积累的，这些能力未来都可以在区块链服务平台里面得到应用。”蔡弋戈对45区表示。

To C

针对B端的供应链金融应用是腾讯区块链今年发力最明朗的支点，但依靠C端起家的它显然不可能放弃C端的一整片森林。

这方面，蔡弋戈成了卖关子的一把好手。他公开抛出悬念，4月23日第一款区块链游戏将会发布，代号为“Z”。此言一出，引发了网络上的种种好奇。

可以确定的是，腾讯不会采用以太坊加密猫那种金融模式设计游戏。作为王者荣耀这样现象级游戏的主人，腾讯的目标是发布提升真实性和可玩性的区块链游戏。

根据DappRadar的统计数据，目前全球范围内至少已经出现100多款区块链游戏，主要分为宠物养成类、地产类、经营类、购买类、博彩类等，其中宠物养成类和博彩类最为火爆。

腾讯的加入很可能带来新的维度。

更重要的是，游戏是腾讯区块链开拓C端应用的支点。“这也是腾讯擅长的事，和区块链叠加后把场景做深做透，我们现在在和游戏团队通力合作。”蔡弋戈告诉45区。

而另一个有些意外的C端场景是医疗。这是针对在国家主导“医、药分家”过程中出现的问题。

蔡弋戈对45区解释道：“可能药方被改变，导致处方药流出，也可能医疗纠纷在定责时难以追溯，这些问题是区块链可以解决的。”

根据腾讯区块链的设想，能够通过这种区块链把医院、药房、药厂、监管机构共同串起来形成联盟链，通过联盟链时时掌握处方状态，保障医疗信息的安全。

蔡弋戈强调：“我们希望将这些很有价值的场景做透，通过场景来验证区块链技术，反过来推动区块链技术的提升，我们看到有很多外部的声音谈到区块链就会提出一些很厉害和高大上的技术概念，但是场景在哪里？我们的路线应该是由场景来推动技术发展。”

对于外部围绕着去中心化出现的各种“理想态”的讨论，蔡弋戈明确表态，否认区块链一定是中去中心化的观点，“不是这么绝对的，它有一定程度是可以是多中心的一种形态，所以我觉得不要太理想化地看待它，拥抱这个技术，获取它的好处，降低成本、提升整个效率，我觉得这是实实在在收益。”

这和许多公有链项目的观点似乎完全背离，但也的确是眼下更务实的一种看法。

这种态度是值得深思的：区块链能够在人类技术史上踩出多深的脚印，究竟是人类的一大步，还是浮光掠影的小创新，也许最终取决于“拐点”，这是站在“起点”的我们无从断言的。