LinkedIn为何收购Lynda？真相或许和你的想象不同

本文由LindedIn（领英）授权36氪转载。

LinkedIn（领英）以15亿美元收购Lynda，这是领英历史上最大一笔收购。收购的消息公布之后，有媒体解读说招聘+职业教育成为未来的标配。非常遗憾地是，这样的解读又误解了领英的价值与定位。

领英所提供的价值是为职场人整个职业生涯服务，求职（招聘）仅仅是人们职场生涯中的一部分。领英的基本价值主张是连接人与机会，拆细一点来说即是个人身份、知识洞察与商业机会。

• 个人身份

• 知识洞察

而知识洞察，就是与职场相关知识与技能。领英在全球拥有将近3.5亿用户，他们可以通过领英找到工作、分享自己的工作经验或在职业生涯上变得更成功，但是如果没有相应的教育背景和必需的技能，机会再多，也无法抓住。知识洞察提供的价值可以帮助职场人保持并提升职场竞争力。

• 商业机会

商业机会则是前面两个价值所推导出来的目的。你拥有一张拿得出手的随时更新的职业名片，以及让你具有职场竞争力的知识储备和技能，都是为了让自己获得更多的商业机会：更多的合作机会，更优质的人脉资源，以及更好的工作机会，工作机会除了跳槽，更包括在公司内的发展与晋升。

在领英为用户提供的这三个价值中，知识洞察是打通个人身份与商业机会的基础，而知识洞察的价值是伴随着每一个职场人士整个职场生涯的关键。自2011年上市之后，领英在知识洞察上做了大量的投入，每一个动作，都在为用户能更好地提升自己的职场价值努力：

2015年4月，也就是本文重点谈的对Lynda收购。Lynda成立于1995年，早提提供书籍和课程的在线支持服务，从2002年开始提供在线课程，目前Lynda提供的课程涵盖了编程、设计、教育、3D动画、视频制作等多个领域，每个领域课程超过过6000个，视频总量超过20万。与Coursera等在线教育平台有所不同的是，Lynda更侧重于职业教育，更多注重职业技能的培训与教。与其它更加理论化的在线教育服务不同的是，Lynda更实用，与职场人士在工作中的需求更加契合。

在收购Lynda之后，领英全球CEO杰夫·韦纳（Jeff Weiner）发表专栏文章说，领英和Lynda的结合有利于所有人，领英有用户和工作机会，并具备对于这些工作机会需要什么样的技能的独特的理解，以及向将近3.5亿人开放的共享职业信息的平台。而Lynda的服务则有着高质量的基于技能的课程内容。

杰夫的这番话阐释了Lynda对领英的价值所在：领英有众多的机会和职场人士，不同的机会对技能要求不一样。在收购Lynda之前，领英已经可以帮助用户找到工作，以及帮助用户在职场中得到提升，但是对于不具备某些技能的人，想要得到工作机会或公司内晋升和发展的机会的话，用户需要有意识地自己去学习相应的技能，以便获得机会。

技能鸿沟是职场人面临的一个普遍问题：科技发展太快，人们需要不断学习新技能，才能满足行业发展的需要。而收购Lynda之后，领英可以更好地帮助用户获得机会，也就是实现杰夫所说的将“人与机会”更好地连接在一起。

领英的长期目标是打造全球首个经济图谱。经济图谱可以通过更清晰和直观的方式看到各种经济元素的发展规律和变化，这有助于人们发现问题产生的原因并找到解决问题的办法。技能与工作机会是构建经济图谱的两大经济元素，Lynda的加入，将极大弥补技能与机会之间的鸿沟，对全球劳动力市场产生更加积极的影响。同时，也为领英创建世界首个经济图谱的愿景向前迈了一步。