乐视、Uber 会出现危机，可能是因为它们不懂“咏春拳”

编者按：中国传统武术咏春拳有一套中心线理论，拳手从自身中心线发力，攻击对手的中心线，由此可释放能量，达到最大果效。联想到企业发展和个人规划也是如此，无论是企业还是个人都应该找准自己的中心线，并时刻专注于中心线，由此便可最大限度取得成功。

本文作者 Elliott Zaagman 是一名培训师、组织变革管理咨询师，专注于帮助中国企业走向全球化。通过采用全方位四维的模型，他帮助企业从内到外、充分的做好全球化的组织文化准备工作。想要联系他的，敬请查看他的Linkedin，或加他的微信（Id：ezaagman）沟通。

几个月之前，我有幸同来自阿里巴巴、百度、乐视和宅急送的现任以及前任人力资源总监一道出游，从北京到福州，跟着中国著名的咏春拳传人郑祖杰学习了五枚咏春的基本招式和原理。在学习了两天咏春拳之后，我们开始将我们学到的原理应用于实践，开发出一套培训项目，以协助商业领袖和团队有效生活、工作、在当今的商业环境中生存。

咏春理论中最让我着迷的是其中心线的核心概念。 对于咏春拳的练习者来说，中心线是所有动作的焦点。中心线理论的中线是指由人体头顶至尾闾的假象线，它代表身体的能量核心。 每一次攻击和防守都要从这个中心出发。拳手要能保护自己的中线同时要攻击对手的中线，出手不言自明，咏春拳的拳手要能确保他们的攻击最大限度地提高效率和力量，同时又能避免对手遭受严重打击。

我本人是一个把大部分时间都用于思考领导力和企业文化问题的人，所以自然而然地就会将咏春中心线的概念与在工作和生活中拥有清晰而强大的价值观、身份感和目标感进行了对比：两者都是释放能量的中心点，对于在这个世界上最能引起共鸣以及最受尊重的个人、企业和品牌来说，正是他们围绕着“中心线”这一方向运转成就了他们。

中心线和黄金圈

民族志学家和演讲者 Simon Sinek 在他广受好评的 TED 演讲以及他的书《从为什么出发》中，阐述了一个简单但有力的概念：“事实证明，世界上所有伟大的和鼓舞人心的个人和组织，他们的思考、行为和沟通方式都是相同的“，Sinek 说。他解释道，他的“黄金圈”模型由三层组成，由内向外分别是为什么，怎么样以及是什么，在他的模型中，这些人和组织沟通方式都是由内向外的。在 Sinek 的模式中，一个有效的领导或者企业就像是咏春拳的拳手一样 ：从能量的核心向外流动。跟咏春拳理论一样，如果一个公司或者个人能够从目的和价值观最稳定的“为什么”这一中心出发，去思考、行动，那么所做的决定也会更加清晰，并且能够建立信任和荣誉，从而树立起强大、始终如一的品牌。

为了帮助大家理解这一点，Sinek 举了苹果公司的例子。尽管乔帮主做的并不完美，但他非凡的专注力和目标感正是促使苹果大获成功的中心力。他坚信以不同的方式思考，要能挑战现状。对于乔布斯而言，科技是人类大脑的直觉延伸，而不仅仅是种工具。从他创建苹果公司起一直到他因为健康原因辞职之日止，苹果公司的员工，客户和股东之所以为乔帮主所吸引，就是因为他们了解并认同他的价值观。他们可以信任苹果和乔布斯，是因为他们知道公司的“中心线”在哪里。

而对于个人而言，企业培训师 Jim Loehr 在他的著作《全力以赴:高效能人士的精力管理手册》一书中将这种深刻的价值观和目标感称之为 “精神能量”。他在书中指出，尽管精神能量是身体健康、生活幸福的关键和基础，但却往往为我们绝大多数人所忽略，因为我们在日常生活中会关注于那些更为紧迫的问题。 Loehr 说：“一个简单的、并且几乎令人尴尬的现实是，我们总是忙忙叨叨而找不到意义了。”这就像一个咏春拳练习者，他们无法专注于中心线，因为他们“忙着出拳”，而事实上，找不到中心线就出拳注定会失败。

商业巨头的陨落，中心主题都是缺乏“中心线”。

我在北京的职场圈和社交圈中，这种本末倒置的情况非常常见。许多生意人东奔西走，疲于奔命，哪儿有流行语，哪儿就有他们的企业主张，他们确实是非常有可能吸引到投资，但却无法专注于创造真正的价值。许多家长和学生则专注于无论如何都要考高分，而不是培养对于学习的兴趣和好奇心，从而开发技能，掌握知识。许多专业人士日复一日只为不让自己闲下来，赚得名声，而不是专注于提高生产力、提升自我、建设团队。

当今世界，许多商业巨头的陨落都是因为缺乏关注中心线，这屡见不鲜。以美国能源公司安然为例。该公司不专注于公司的能源核心业务，公司的领导层通过做假账采用了激进的投资策略，将公司任何交易的预期未来利润列为现在的实际情况，他们对外界宣称公司盈利颇丰，而事实上这些利润根本不存在。虽然这种做法使公司的股价膨胀了一段时间，但 2001 年，公司股价急剧下跌，最终该公司向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上企业第二大破产案，公司高层被送进了高墙，世界五大会计事务所之一安信达（Arthur Anderson）也受此牵连，最终解散。

个人缺乏中心线而遭遇失败的例子也不胜枚举。Uber 创始人兼首席执行官 Travis Kalanick 傲慢自负、完全缺乏诚信，造成公共关系危机，事业起起落落。他的行为带来了“有毒”的企业文化，Uber的司机并不快乐，最终公司不敌竞争对手，失去了优势（Kalanick 上个月也被赶下台）。在中国， 乐视的兴衰也可以看出该公司缺乏对于中心线的关注。公司的扩张目标使他们忽视了他们最需要完成的首要任务：为用户提供价值（不瞒大家，我之前也是在乐视工作的员工）。

“适度中心线”的高贵和成功之处。

从更积极乐观的角度来说，我觉得大家没必要非得找到健康向上的个人和公司，他们成功就是因为自身对于中心线有非常清晰的认知。虽然 Simon Sinek 提到了苹果公司，但我个人对于世界上苹果和 Google 这类公司“改变世界”的价值观不是那么感冒。并不是说我缺乏理想主义，我只是坚信真实的价值。事实是，大多数公司没有想着要去改变世界，非得要说他们就是改变世界那反而不是正确的中心线了。相反，我更欣赏那些有着适度的目标和价值观、并坚持不懈关注自己中心线的公司和个人。

2015 和 2016 年，我给中外运-敦豪做了一个培训。在那段时间里，我为他们公司清晰的定位、以及对于成功所需要条件的理解惊叹不已：通过成为一名正直、公正、可靠的优秀员工，辅之以世界一流的物流网络，他们一定可以为顾客提供始终如一的高质量服务，从而使公司成为供货的不二之选，而这也会使得他们成为股东的投资选择。尽管他们还不是当今科技市场上最为亮眼的那颗星，但是如此这般专注于自身定位以及自身优势，他们一定会有长远发展。他们已经成长为中国最大的国际快递供应商，去年迎来了公司发展 30 周年庆，这对于中外合资企业来说已算是非常引人注目的里程碑了。

要说拥有适度却有效的中心线，最为显著的例子可能当属沃伦·巴菲特的生活趣事了。巴菲特的净资产超过了 600 亿美元，但是他大部分时间都不在纽约塔这种摩天大楼里工作，而是就在内布拉斯加州奥马哈市一栋相貌平平的写字楼里办公。他住的房子还是 49 年前他给自己的家人买的五居室的房子，舒适而不起眼，该栋房子现在价值大概是 60 万美元，约为巴菲特总净值的 0.001％。

他积累了巨额财富，并不是通过追逐潮流、金融障眼法或者公关操纵，而是采用一贯的、有原则的方式：以公平的价格投资运营良好的公司，保持之前的运行管理，放手让金融复利的力量去工作。尽管自己从未跟硅谷的大巨头一样，到处喊着“要让世界变得更美好”，但是通过承诺将自己大部分财富捐给慈善事业，他无疑已经让世界变得更美好了。虽然很多人质疑他低调的生活方式的选择，但巴菲特并不以外界的眼光改变自己的游戏，他有自己内心的罗盘，有自己的中心线，或者他自己称之为“内部记分卡”。巴菲特曾有句名言：“关于人们如何选择的大问题要看他们是拿到了内部记分卡还是外部记分卡，如果你能满足于内部记分卡，那么会对你的生活大有帮助。”

许多人羡慕巴菲特的财富，觊觎苹果公司的产品，当作是身份地位的象征，但是这些人却没有注意到带来这些成功的专注点，他们的成功是将咏春拳的中心线运用到工作和生活中结出的硕果。

【编译组出品】编辑：杨志芳