十年创新经验谈（七）：Under Armour与HBO有何共同之处？？

编者按：从2008年开始，《快公司》每年都会评选出全球最具创新力的公司（2017年的已经出炉，第一名被美国的Amazon公司夺得，Google公司屈居亚军，而在最具创新力的中国公司排名中，阿里巴巴、腾讯、小米分列前三甲，紧随其后是步步高、华为、万达、携程以及滴滴。），到今年已经是第10个年头。为此，杂志用总共10篇的系列文章总结了其中一些最具创新力的公司的创新经验，此为第七篇，讨论的是文化对于创新和商业成功的影响。

十年创新经验谈（一）

十年创新经验谈（二）

十年创新经验谈（三）

十年创新经验谈（四）

十年创新经验谈（五）

十年创新经验谈（六）

戛纳国际广告节期间，我正在法国南部的一座俯瞰地中海的城堡内出席一场只有邀请才能进入的宴会。这场丰盛的户外大餐由经纪公司WME与广告公司Droga5联合主办，并邀请了媒体界的知名人士发表简单演讲：其中包括了21世纪福克斯公司 CEO James Murdoch，名模Chrissy Teigen，以及HBO CEO Richard Plepler等人。当HBO的Plepler在致辞时，我正坐在Under Armour CEO Kevin Plank的对面。Plepler演讲时强调，在他的公司里，“文化能把战略当早餐吃。” Plank变得非常激动，手指开始猛烈地在手机上敲打着。当HBO的首席执行官结束了演讲时，Plank走过去给他递了一张Under Armour美国办公室的照片。墙上挂着的正好是他说过的那句话。

结果表明，尽管围绕着“文化能把战略当早餐吃”这句口号的归属问题有着大量的争论，但它的发明者既算不到Plepler也算不到Plank头上。很多人把它的诞生归功到管理大师彼得·德鲁克头上，但这句话似乎并没有出现在他的任何著作上。福特CEO Mark Fields据称在2006年，也就是这句话正在进入商业词典的时候把它放到了德鲁克的头上。

但是比追溯这句话的词源更重要的，是Plank对Plepler使用这句话所作出的反应。这完美地体现了Under Armour的文化：争强好胜、无所畏惧、不愿放弃一寸领土。这恰恰是推动着Under Armour从一家诞生于Plank祖母地下室的初创企业发展成为一支全球性的商业势力的那种气质，其布道者还包括橄榄球四分卫Tom Brady、游泳运动员迈克尔·菲尔普斯、高尔夫球员Jordan Spieth以及NBA奇迹库里。

如果你像我一样曾经幸运地曾经参观过许多不同的公司的话，你马上就会感觉到每一家企业的文化差异有多大：就像每一个家庭都有自己的氛围那样，每一家公司无论大小也有自己的独特气氛。IBM也许是一家著名的企业，但这并不能阻止它的人才创造出Watson并把它促销成带有企业美国印记的AI引擎。Facebook总部也许是全世界最大的单间办公区，其迂回曲折的布局把咖啡厅、露天会议区以及玻璃环绕的会议室都纳入其中。这让人多少产生身处游乐场的感觉，然而那里正在进行中的工程活动绝对是成人干的活。

其更大的意义在于，这每一个地方，每一家不同的企业所发生的创新，都必须有机地从自身的文化发展而来。尤其是对于已经摆脱严格的指挥与控制结构的现代企业来说，那些在组织的各个层面每天实时做出的决定，那些将制定的战略付诸实践的活动，都是大家的习惯和价值观的结果。如果GE希望让自己的主管培训设施跟上时代脚步的话，桌上足球可能不是第一选择，但是一间更加文雅的咖啡吧可能是。Plepler在宴会上说在HBO“文化能把战略当早餐吃”的意思是，尽管有着种种围绕着流媒体策略的骚动以及不断变化的有线系统商业模式，该公司差异化的中心点依旧是它的内容，而这些都是一件事情的结果：那就是是它长期一贯的、已经得到很好证明的对艺术家的尊重。（HBO最终把流媒体技术的一个关键部分给外包了出去，因为它明白自己的优势在哪里。）

至于Under Armour，它要说的是CEO Plank不会提自己的主要竞争对手耐克的名字。该公司的惯例是把耐克当作“其他家伙”同等看待——这是Under Armour口气之大的反映。不过在耐克那里也不怎么提到Under Armour的名字。但耐克的文化是很不一样的：CEO Mark Parker是以鞋子设计师的身份创办公司的，而且不拘一格的街头艺术收藏品也是他痴迷的东西之一。Plank给人的印象就像是一位精力充沛的橄榄球教练，Parker（年轻的时候是一位很有竞争力的马拉松运动员）外表却给人以禅宗信徒的印象。尽管如此，这两家公司的文化都是高要求和结果驱动的。它们的成就来自一个共同的根源：依靠自己的文化而不是试图成为“别的家伙”，它们找到了自己的战略并坚决执行，从而让它们都取得了成功。

十年创新经验谈（八）

十年创新经验谈（九）

 十年创新经验谈（十）