把互动式装置艺术带入购物中心，「乐处空间」想打造消费者家门口的美学空间

随着竞争的日益激烈，购物中心等商业空间为了吸引更多客流，开始越来越重视内容的打造。瞄准这个需求，成立于2020年的「乐处空间」选择从互动式装置艺术切入。

创始人兼CEO黄琦是浙江大学设计系副教授、硕士生导师，他向36氪介绍，装置艺术始于1913年，是现代艺术的一个类别，但过去一般展出在艺术馆、博物馆等小众艺术空间里。「乐处空间」想把装置艺术带入商业空间，在保持艺术性的基础上增加亲民度和互动性，满足消费者对美的消费需求。

「乐处空间」采取了快闪店的形态，通过设计标准化的装置艺术产品，实现全国商场的巡回展演。作为数字创意产品，装置艺术要借助声、光、电形成视觉、听觉上的效果，但要适用于商业空间场景，产品具有更大的设计难度，还需要在封闭与互动、隐私与安全、创意与传播等方面达到平衡。

《停云听雨》，在云朵互动区域挥手便可唤醒云朵新状态。目前正在杭州城西银泰展演

从2020年6月至今，「乐处空间」一共开发了4款装置，包括《生机-误入荷塘》、《光音碎片》、《停云听雨》等，现在在杭州、上海、苏州、深圳、广州、成都等城市的购物中心已经巡回展演了10场，每场时间在1个月左右，累计观展60万人。

「乐处空间」采取了自营的方式，但在互动式装置艺术产品的开发上会与第三方艺术家团队合作。目前公司在全国已经与五位艺术家团队有了深度的战略合作，每个团队每年提供3-5款装置产品。除了自研的产品，「乐处空间」也会与哈利波特与魔法、霍金与宇宙、爆笑虫子等大IP合作进行艺术设计。

总结来说，这件事的核心是标准化和规模化。从商业模型来看，「乐处空间」向商业空间收取几万至几十万的装置展演费用，而单个装置经过前几次展览即可收回成本，之后巡演次数越多，产品利润越高。

《光音碎片》，走到灯前可以听见生活与自然中的各种声音

而在场地方面，「乐处空间」也与快闪场地租赁平台邻汇吧达成战略合作，后者目前管理了全国50多个城市的2万多个场地。借助邻汇吧的资源，「乐处空间」在初期能够很快完成冷启动。2021年，「乐处空间」的目标是开发20款装置，全国巡演100场。

黄琦表示，在第一阶段「乐处空间」会专注做互动式装置艺术，他算了一笔账：全国现有8000多个商场，假设其中200家成为客户，这些商场每年需要5场展演，那么仅装置艺术部分的业务就可以实现几个亿的营收规模，而市场空间预计在百亿以上。

而下一阶段，「乐处空间」会与商场的空间形成更紧密的关系，除了定期展览装置，也会考虑舞台剧以及艺术品的展览、销售等，进一步延伸运营“消费者家门口的美学空间”。

《生机-误入荷塘》，荷叶静谧生长，艺术无声吐春

「乐处空间」总部位于杭州，是中国数字创意内容创新产业联盟常务理事单位。创始人兼CEO黄琦曾筹建浙江大学软件学院信息产品设计系，作品获得红点、IF、IDEA三大奖10余项；联合创始人陈宁是前湖南广播电视总台芒果娱乐内容营销总监，曾负责湖南卫视《流星花园》、腾讯娱乐综艺《周一见》、优酷综艺《超次元偶像》等大型项目的宣传营销；联合创始人胡艳君毕业于德国杜塞尔多夫艺术学院自由艺术系，先后在德国柏林、英国曼彻斯特等城市剧院创作舞台与造型美术作品，回国后与孟京辉、谢欣等国内前沿戏剧导演合作了多部话剧作品。