中国工程领域作业流程依旧传统？「项目e」想用SaaS工具+B2B平台模式入场

中国建设工程行业年总产值在20万亿左右。其中大部分工程承包方和工程供应商都是中小企业，依然在采取较为传统的管理和作业模式在进行施工。

由于中小企业在财力和规模上都无法和大型国企相比，因此在拿到招标后，一般是采用单个项目管理人（包工头、主工程师等）负责的模式进行运营，施工过程中的预算、采购、沟通等也都是采用传统的Excel表格、纸张记录、微信群等方式进行沟通，项目的进展、把控几乎凭借的都是项目管理人的个人经验。这导致了中小企业在施工过程中交流成本较高、项目可控性较差。

看到这些痛点，创立于深圳的项目e研发了其专用于工程领域的SaaS系统工具，帮助企业用清单化的模式管控项目流程，产品包括PM和OA两种功能 。

项目e创始人潘嘉寅告诉36氪，虽然各个细分工程领域施工的工艺不同，但是整体施工流程都是相似的，并且项目e团队在工程领域有超过20年的从业经验，对于项目管控有比较深的理解，在工具中集成了一些项目管理经验、政策解读等模块，可以辅助管理人进行运营决策。

项目e的产品目前功能有：

• 办公OA：除了基本的OA功能以外，项目e的OA是和施工的具体项目组挂钩的，不同的项目组有不同的模块，内容浏览可以进行权限设置。

• 进度管理：进度安排、进度控制、进度反馈。

• 成本管理：在项目开始之前管理人需要将整体预算进行规划，并和OA中的审批、报销系统相关联，在实施当中还有记录和管理功能。防止传统管理模式中常出现的买重、买多现象。

• 文档管理：管理人可以用不同终端将相关文件上传到云端并进行分类。工程项目一般涉及许多文件，并且施工周期较长，人员变动较大，因此文件如果丢失，对项目损失较大，而传统施工管理一般采取线下储存和PC端储存，文件丢失风险较大。

• 质量管理：工程各个节点的质量验收会在SaaS工具上落实到各个负责人，并且会有标准化验收流程和经验提示。

潘嘉寅告诉36氪，他在2011年时开始了这一产品的想法雏形，并完成了一些基础的开发。公司2015年注册，1.0产品在2016年上线，目前已经更新到3.32版本。产品用户的月增长率目前是100%，个人用户有2万多人，企业用户有1万多家，预计今年年底个人用户可以超过5万人，企业用户可以超过2万家。

目前SaaS工具免费开放给项目方使用。潘嘉寅表示，由于目前工程行业目前处于供不应求状态，并且供应商和工程方大多都是中小企业，因此通过SaaS系统聚集了足够多的工程方（买方）流量后，供应商（卖方）自然会聚集到项目e的平台上。

接下来项目e会开始B2B撮合交易业务，预计明年初分步上线，业务范围将包括劳动力撮合、技术人才撮合、资金方撮合、设备租赁、材料撮合等，并主要通过B2B平台业务进行盈利。36氪将会进一步跟踪报道。

在SaaS工具领域，目前针对施工管理人的工具软件有PM+OA功能的工程宝，工程宝的软件目前需要收费。

在B2B领域，不同细分行业几乎都有撮合交易企业的身影，比如撮合技术人员和有技术外包需求的程序员客栈、撮合自由职业者和有短工用工需求的公司杰客网、撮合有项目外包需求的传统企业（如石油化工、电气/电力、建筑）和个人工程师的平台工程客等，然而工程领域两个B端企业数量太多太散，资本方又渐渐冷静，烧钱模式走不通，如何将供需双方吸引到平台上是B2B类企业面对的最大问题。而通过SaaS工具优先聚集买方，进而吸引卖方的办法也许是个好办法。

工程SaaS领域的企业目前并不多，而一个工程企业一般只需要一个系统，免费的SaaS系统对于占领市场来说具备一定的先发优势，并且项目e目前拥有包括清单模板、项目管理模板、手机端项目管理等8项专利。潘嘉寅认为，经验、专利和整体模式是项目e的核心竞争力所在。

目前项目e团队有15人，主要负责产品开发、市场推广和运营业务。

项目e正在寻求第一次外部融资，希望融资1000万元，愿意出让10%左右的股权。资金将主要用于产品进一步研发、团队建设和产品推广。