编者按:本文来自微信公众号“UXRen”(ID:cnUXRen),译者:鱼桑先生审校:寶珠,36氪经授权发布。
这个论调提示你,你不是为像自己这样的人设计产品。通常用作鼓励项目多做用户研究。
当你开始意识到没有时间或金钱做足够的用户研究时,这句话用来反驳前一种说法。
在可用性测试开始前向用户做这样的说明,会让他们感觉舒服一些,尽管有那么一点点笨。
用于当你无法依赖日常行为和表现来证明你对公司的战略价值,又不得不恳求“被邀请”参加重要的会议时。
相比“用户可选项的范围最好控制在5-9”,这种说法更动听,听起来没那么宽泛。实际上,优秀的设计师都知道可选项的范围应该是1到2。
等等,他们真的想要一个孔吗?或者他们是否想要无线蓝牙,所以不需要任何孔?
用于当你意识到ddl(截止日期)即将来临,而你无法交付你的成果时。常用来说服PM(产品经理)延长项目周期。
这是一个非常有力的论据,可以说服每个人推迟截止日期,因为你还没有收到自己正在设计页面上的内容文案。
如果想把自己的责任甩包,这样做倒是很有效。向用户提供足够的背景,从而让他们知道该做什么,是你(作为一名优秀设计师)的责任。
是你用尽各种办法,都无法说服其他设计师“ta的设计方案不行”时的最后手段。
如果你的利益相关者要求你对设计方案进行向导式的演绎说明,你可以用上面这句话秒杀他们。当然要避免适得其反:别人可能会同意你的论点,但会质疑你的设计效果不佳。
这是你可以向设计师抛出的最令人反感的声明。
对上一个论调(No.12)的礼貌反驳。Instagram的例子可以替换为你对话对象可能沉迷的任何其他基于信息流(Feed)的产品。(审校者注:比如今日头条)
如果你无法说服他们,请迷惑他们。(审校者注:首屏是指用户在滚动屏幕前,可以在屏幕上看到的第一屏的内容。)
Pzajsodiajhsknfksdjbfsdbfkqwehjoqiwejroe(审校者注:说了一大堆,不知所云)。接着总会是更加陈词滥调的话术以及走马观花式的比较。
只是。千万别。
当在设计类沙龙的问答环节中冷场时,这是一个常用外卡。
如果你不愿意降价,可以用上面的论调进行被动式回击。但,通常无效。
黔驴技穷但貌似又想显示自己的聪明才智的同事会说这种话。
没有人会赢得这场无休止的争论,所以我们应该把争论交给用户测试。但是我最终还是会证明是你错了。
在SEO时代(2005-2008)的高速发展期,这个论点被用来压缩无休止的会议:会上,一大群利益相关者试图通过会议讨论来设计你的主页。
我甚至无法解释为什么会这样。当用户体验(UX)这个术语在21世纪初出现时,“用户”一说已经被大量使用,并在“为上瘾设计”的时代再次广受青睐。
最初用于解释“优雅降级”的概念,现在开发哥哥们会用来说服产品经理不需要修复某些bug。
这绝对是一个仍然认为移动设备的主要使用场景是在“移动中”的二货所做的总结,以为用户会一边收拾物品,一边试图驯服野生长颈鹿。
老实说,真的没有人知道。
在你走进用户测试会议室或与同事开启协作时,上面的调调非常鼓舞人心。如果用黑体书写、印刷和装裱出来,挂在真正协作的办公室入口,看起来会特别棒。
嘿,我们需要一张展示设计过程的幻灯片——你能想出一些相对简单易懂、让我们和实际情况比起来没那么混乱的形式吗?
一个被滥用的调调,这句话只是用来说服客户和利益相关者将文案长度减半。如果你读到了这里,你就是活生生的例子,证明这种说法并不正确。
我不知道还有多少用户体验相关的老生长谈的调调,欢迎在评论上补充…
原文链接:https://uxdesign.cc/a-comprehensive-and-honest-list-of-ux-clich%C3%A9s-96e2a08fb2e9 (Fabricio Teixeira, 2019.2.25)