副业：既“惹人爱”又“招人嫌”

原文作者是Andrew Dumont。销售进程管理工具
Strideapp的创始人。他在
这篇文章中探讨了副业(或者说在职创业)的优势和劣势，并建议在开始副业时要设好期限和考量指标，以判断是结束它还是把它转为主业。

“我只是想再做出些东西。”这是过去两年我开始做那两个副业项目时说的话。其中一个是在Rails Rumble(一个48小时的编程比赛)中做的，另一个则是一时冲动。那是一种想要创造，想要发布产品的冲动。它并不是我没事找事要打发时间，完全不是。就是一个能让其他事情都降序的冲动。

我知道我不是个例。副业听起来挺好的，它降低了风险。它把创业这个在传统意义上让人们有些许害怕的东西变得不那么吓人。对失败的恐惧和财务方面的担忧也很快消退，毕竟它只是个副业嘛。

细究起来其实我们内心都想成为创业者，但很少人能被狠推一把，动起真格来。我自己也是这样。而用副业这种形式既满足了野心，又降低了风险。

问题是，副业这种形式也会带来意想不到的后果。它会影响你的工作或学习，你分配在上面的时间和精力会大大减少。我们安慰自己说开展副业本来就是一种学习和尝试，可能还能挣点小钱，能验证自己的点子到底可不可行，或者只是玩票而已。

当Rails Rumble比赛真来了，我就是那类只是贪图好玩的人。但是，那个项目后来还是占去了我将近8个月数不清的周末和夜晚，可最终还是放弃了它。当然我不认为这样的经历是种浪费，但是我会重新考量，看看到底什么是不该做的。

我们后来把那个比赛中的项目上线了(是一个电子书搜索和比价服务)，然后像打了鸡血一样一直优化它，争取做到最好。但我们没想过最后要发展成什么样。正因为如此，它失败了，但不是传统意义上的失败。相反地，我们失败是因为：为了这个“副业”我们忽略和牺牲掉了其他本该做好的事。

要知道当你决定开展一个副业时，你也影响了很多其他的东西。它会完全捆绑住你。最差的情况就是你一直持续地贡献自己的时间和精力，最后还是关门大吉了。

副业只能用作一个过渡的手段。

你应该在开始就有一个预期，什么时候要结束这个副业的状态(把它停止或是变成主业)，是在它创造出了健康的现金流后就真正创业，还是验证点子可行后就动手。要给这些副业设好一个期限和主要的考量指标：比如要实现六个月内盈利或者是当有10个付费用户时就说明我的点子可行的。但更重要的是，它们应该是一个短跑。副业拖的时间越长，就越难保持昂扬的斗志，并且也会丧失那种当它不行的时候就果断终止的勇气。

Dustin Curtis(著名设计师，
svbtle创建者)说的很好：

成绩平平就是一个创业最糟糕的状态，甚至比失败还糟糕。有些好的反馈却没有增长，最后就会只剩下无尽的停滞不前。

我所学到的就是，对一件事缺乏专一的坚持，结果就和什么都没做一样。