搜狐视频的PGC策略，是理想的VR切入点吗？

在爱奇艺、优酷土豆等多家竞争对手宣布进军VR狂欢之后，搜狐视频也加入了这场战局。

在近日，搜狐视频发布了自己的VR战略，宣布将从VR内容制作、发行推广以及硬件厂商合作等方面着手，延续搜狐视频的PGC战略，建立一个VR的自媒体平台。

与之不同的是，Facebook、Samsung等VR行业的先行者却纷纷选择了UGC模式作为切入点，三星的Creators计划，就鼓励用户上传全景视频相关的用户原创内容，而Immerex公司也打算将重心放在UGC上。

从本质上来说，UGC和PGC在整体的互联网内容中扮演着不同的角色，对于新兴的虚拟现实来说也是如此。

就搜狐视频自身而已，此前由于在版权购买数量上的收缩，从而减少而影响了平台的流量。此后搜狐视频希望“重返战场”，PGC是张朝阳选择的增强内容实力的策略之一。同样的，VR视频依然是视频，大制作争夺IP，小制作追求质量，目前看来最终的胜负还将在很大程度上取决于内容争夺的成败，这点同样可能在VR领域内出现。

具体来说，搜狐视频的VR尝试限定在了内容生产和平台服务的范围内。一方面，搜狐视频VR合作平台准备吸收更多的VR内容出品人，为其提供IP、故事、拍摄、发行全方位服务，这会是一个生产内容的重要方式。除此以外，通过合作方式进行引流以及由搜狐视频自己进行投资或合作生产内容也是平台内容的来源。《屌丝男士》、《煎饼侠》、《亲爱的公主病》等已经拥有用户积淀的IP也会被投入到VR内容制作中来。

另一方面在服务内容的同时，搜狐视频还将与硬件厂商合作，把内容分发能力以及对内容生产上从源头的控制力结合到一起，再配以软件开发和硬件解决方案能力，共同推向我们的硬件合作厂商。搜狐视频的VR平台将支持包括手机VR眼镜、头盔一体机、PC一体机在内的更多种类的VR设备。

据了解，2016年6月上线以来，搜狐视频自媒体VR全景频道已经可以在PC、移动、TV三端全部支持VR视频的播放，并支持直播+点播两种形式的视频通道和传输。目前，搜狐视频的VR出品人数量超过50，VR视频数量超过1000部，覆盖极限体验、旅游人文、游戏动画、综艺、情景剧等类别的内容。

VR技术为PGC制作机构和创业团队提供了一个与大公司、大团队公平竞争的机会，同样，VR技术也把视频平台们在一段时间内又放到了同一个条起跑线上。特别是在VR发展的早期，UGC面临着更高的内容创作门槛、稀缺的发行渠道与回馈，它们没有一个很好的发展空间。PGC的存在，对于树立VR的正确认知是相当重要的，它也能从侧面带动UGC水准的提高，从而拔高行业内容的平均标准。