创立设计驱动的文化

原文作者是CAP WATKINS，
Esty的首席设计师。他之前也在Amazon，
Formspring ，Zoosk工作过。

最近好像每家公司都把自己当成是设计驱动型了。它们会雇佣设计师成为早期员工，执意要打造一件有着简洁用户体验的网站或App，会把那些漂亮的视觉图发在Dribbble上赢得好评，它们对这些都洋洋得意。在发布和更新设计相关的职位时，更是不遗余力地宣扬自己的设计驱动文化。加入我们吧，我们非常看重设计！

问题是设计驱动文化并不仅仅意味着关注用户体验或是让界面好看，也不是说要尽可能多招设计师的意思，也不是指画更多的框图，做更多用户调查或者开个团队的设计博客。

设计驱动指的是将设计融到整个产品过程中去。看看你现在的功能路线图，有没有哪些主要触发和点子是由你的设计师或是设计团队提出的？如果有，那在其他事项不断涌现并被升级后，设计这块东西还有位置吗？如果回答肯定的话，那恭喜你，你团队确实是设计驱动。

现实情况是，很多公司招聘设计师，但只把他们当做是一项原材料而不是理念上的指路人。甚至一家公司在起初确实是设计驱动的，也很容易就把它丢掉。招个设计师确实挺难的，更不要提要预计一个设计师会怎么在工程师和产品团队间周旋了。如果你不够警惕，你会发现你的设计师不仅很难跟上团队节奏，而且(因为局限太多)他们也不能施展拳脚，难以给产品带来实际的视野和方向。时间长了你就会感知到这种情况会对产品发展很不利。

我在Zoosk工作时，我的CEO很担心我会变成一件原材料。他排除万难让我有额外的时间去外面寻找产品的灵感。尽管产品是公司上上下下的整合结果，但我在外吸收灵感后为产品也贡献颇多。

他们这样做的部分原因是他们重视公司每部分的观点和视角。但我想更重要的是因为他们想要对产品有全面的理解，而设计师的位置很特别。设计师天生是看得全面的人，他们会将所做的特性融到整体去看。他们不仅看到当下，也会看到未来的变化。他们在做1.0版本的时候就已经考虑5.0版本了。

这种视角在构建产品时是极具价值的。让设计融到整体里，并连接起公司各部分跳动的脉搏，这不仅会建成设计驱动型文化，也会最终给你公司、产品和用户带来更多好处。