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后疫情时代,企业如何把握未来办公新变局?

转载时间:2021.06.29(原文发布时间:2020.07.17)
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2020年,突如其来的疫情黑天鹅造就了在线办公行业的高光时刻;在后疫情时代,这一现象并没有随之昙花一现,而是掀起了一场轰轰烈烈的未来办公新变局。

智能办公、远程协同、视频会议、直播授课……如此种种,已成为过去一段时期和当下各行各业的新常态。

与此同时,AI、5G、云计算、大数据等创新技术的逐渐普及和融合发展,也为这种变革提供了前所未有的技术大助攻,加快了企业进入未来工作模式的进程。

数据研究机构IDC认为,2020年将有30%以上的企业打破原有的终端部署模式,更多围绕未来工作的三大核心因素进行新终端部署。

在这幅宏大的未来图景里,企业如何才能正确洞察和拥抱未来办公新变局?实现真正的数字化转型,并最终达到可持续化经营?

在7月16日,由联想商用和财新云会场共同举行的“后疫情时代的未来办公新变局”尖峰对话上,来自联想、微软、钉钉、印象笔记、埃森哲和每日优鲜等企业的大咖代表,对这些广受关注的前沿话题予以了解答。

后疫情时代,企业如何把握未来办公新变局?

危中存机,疫情下企业线上转型求变

疫情阻隔了人们面对面的交流,也加速了大家屏对屏的联系。

餐饮、娱乐、旅游、教育等行业被迫按下暂停键,在此背景下,很多企业主动求变,适时推动了对员工管理模式、办公模式、客户服务和业务流程等环节的深入思考和变革。其中,线上办公新模式正逐渐成为企业创新的核心驱动力,而这一转变在很大程度上,也将影响企业的未来发展。

如在教育行业,据联想中国区商用大客户事业部总经理王立平透露,为实现线上教育,疫情期间线下教育机构好未来就曾通过联想的端对端体系,成功把8000台联想工作站产品运送到8000个老师家里,火速搭建起“线上教育”直播间。

后疫情时代,企业如何把握未来办公新变局?

与此同时,为帮助企业快速展开线下办公、在家办公和复工复产的运动,微软中国云服务渠道业务总经理李纲表示,疫情期间微软和联想一起向快速发展的企业投放了200万的微软M365(Microsoft365)免费席位。

而作为服务型企业,埃森哲在疫情之前就已经开启了数字化办公的转型与升级。据埃森哲大中华区战略业务董事总经理吴杉杉介绍,埃森哲自身的管理和运营已基本实现数字化,同时在将客户服务的过程全部数字化。吴杉杉指出,数字化的结果是,埃森哲在相当程度上实现了对疫情冲击的抵冲,最新季报显示,埃森哲的表现远超华尔街预期。

作为在线协同工具的直接提供者,阿里巴巴钉钉特渠合作部总经理康彦荣透露,疫情期间钉钉累计服务了3亿用户,1500万+企业和组织,同时有1.3亿个学生在钉钉上,600万个老师为1.3亿学生上网课,借助在线平台实现在家办公、停课不停学。在康彦荣看来,疫情把在线办公的心智建立起来了,在线办公的时间窗口往前推了三到五年。

而作为帮助知识型用户、知识工作者进行信息记录和管理的工具,印象笔记在疫情期间也致力于更好地建立人和信息之间的连接,帮助企业更好的复工复产。据印象笔记高级副总裁乔迁介绍,春节期间印象笔记企业版可供广大的团队用户免费使用,在差不多一周之内就收到上万家企业的申请,还有几百家来自武汉的疫区企业。很多用户在使用印象笔记企业版的过程中,建立起了更高效的团队合作,同时把团队信息和个人信息更好地融合在一起,形成了一个更加有效的人和信息之间的连接。

此外,值得一提的是,疫情也对生鲜电商行业带来了巨大的冲击,每日优鲜订单暴增、生意火爆。据每日优鲜数据智能副总裁陈华良介绍,生鲜零售是一个链条很长的产业,而每日优鲜通过算法、数字化的方式进行管理,以更高效的协作,去满足用户的需求。在他看来,未来生鲜零售这个行业会通过越来越多的环节实现数字化、智能化,使整个链条的采、分、销闭环的运转实现更高的效率。

实际上,类似这样的转变在疫情之前就已发端,而疫情的催化,推动了智能办公、远程协同等新型工作方式的扩展和普及,为企业办公新习惯的养成和数字化转型营造了良好的环境和氛围。

补齐短板,办公高效协同的“锦囊妙计”有哪些?

疫情像是一面真实的镜子,通过这面镜子,企业可以清晰地看到自身的短板,以及还有哪些方面需要补足。

需要注意的是,从落地层面,“新型办公模式”还存在着诸多问题。在“黑天鹅”的考验下,大部分企业暴露出了自身在智能办公、远程协作、数字化管理等方面的滞后,多数企业整体上还处在数字化转型的初期阶段。与此同时,虽然很多国内企业对智能办公、远程协作的接受度有一定提升,在员工之间,这种新模式的使用习惯还未培养起来。而且,由于不同办公软件的操作水准有所差异,多种软件的协同不便,容易造成工作效率的降低。

面对这些落地痛点,后疫情时代下,阿里巴巴钉钉特渠合作部总经理康彦荣针对性地提出了“五个在线”:组织在线,通过一个平台和工具,快速实现组织在线,所有人可以在安全的环境下相互沟通和协同;沟通在线,平常可以通过群组,个人对个人的沟通,在线上可以通过会议、直播等视频的方式来进行沟通;协同在线,不同的场景有不同的协同方式,通过建立项目群、培训群、在家上课群、在家办公群、疫情打卡群,把一些工具快捷化,实现高效的协同;业务在线,疫情期间续命靠盒马,盒马的整套供应链也是靠钉钉的高效协同来实现业务在线;生态在线,这是最高阶的方式,通过数字化的方式把上下游的生态透过一种方式去连接。

在埃森哲大中华区战略业务董事总经理吴杉杉看来,企业数字化转型,核心则是五个“活要素”:活战略,由于数字化转型有很多惯性、阻力,只有一把手有战略决策力、魄力去突破;活客户洞察,每一个企业都必须把客户洞察作为最本质的东西,不断通过数据化的方式去迭代,反馈到自身业务服务和产品的创新上面;活生态,把周边上下游和合作伙伴拉到一起建立一个活的生态圈,针对客户、消费者的需求,自创新或者共创来满足需求的迭代升级;活数据,有了数据基础才有能力把客户的洞察、洞见、进行知识积累,从而以实时高效、高品质的方式反映到客户服务中去;活组织,组织很多时候取决于数据对员工的赋能和激励。吴杉杉表示,很多时候只要能做到这五个点,企业数字化转型的成功率已经超过80%。

实际上,回到办公层面的话,也可以总结为一个“活”字。在微软中国云服务渠道业务总经理李纲看来,从疫情开始,办公变得多样化,时间变得更灵活,场所不仅仅局限在办公室,而且要满足跨国办公的需求。据他透露,三五年前微软就已经提出来要赋能企业完成数字化转型,疫情的到来加速了这个进程。

为了帮助企业更好地提质增效,印象笔记则希望成为企业的第二大脑,印象笔记高级副总裁乔迁表示,在整个办公领域,印象团队的推出希望可以更好解决人和信息之间的连接;同时通过人工智能跟自然语言处理的加持,为企业提供更多的智能决策和赋能。

对于企业的数字化转型,联想则致力于打造软硬件一体的智慧办公生态。据联想中国区商用大客户事业部总经理王立平介绍,针对办公场景的线上线下融合,联想推出了“易捷办公方案”,希望提供丰富的场景,让客户更容易决策,轻松搭建“智慧办公”的应用场景。与此同时,联想还联合京东推出了线上的采购模式,让采购变得更加简单和阳光。同时联想全面的一站式的服务体系,也能够帮助客户有效解决在线上线下办公融合中所遇到的困难。

在王总看来,面对在软件、硬件、服务上诸多的挑战,未来的办公不光是一个企业去做的,而是靠一个生态体系来完成,包括联想的合作伙伴,无论是微软、钉钉还是印象笔记,都给大家提供了非常丰富的解决方案。比如,基于联想近期刚刚发布的RISE全域智能服务生态解决方案,联想将联合更多的合作伙伴提供智慧办公的解决方案,不仅仅基于硬件、软件,而是一站式地解决客户在办公中遇到的问题。

可以预见,在钉钉、微软和联想等企业的助力下,企业数字化转型将不断深化,远程办公将逐渐趋于常态化。

洞见未来,办公模式将会有哪些颠覆?

Facebook公司CEO马克·扎克伯格表示,预计在未来5年到10年内,公司可能会有50%的员工将远程工作。而Twitter则更为彻底,其首席执行官杰克·多尔西(Jack Dorsey)于3月鼓励员工进行远程工作,并在5月12日告诉所有员工,如果他们愿意,可以选择永远在家办公。Square以及Shopify等大公司也做出了同样的决定,允许员工在未来继续远程办公。

可想而知,未来办公方式正如火如荼,越来越多的公司将加入这一阵营,从而推动员工远程办公的快速发展。正如Shopify CEO Tobias Lütke所言:“我们所设想的2030年场景已经在现在发生,一切都默认为数字化。”

关于未来办公,在联想中国区商用大客户事业部总经理王立平看来,无论是远程办公还是线下集中办公场景的变化,对于未来的智慧办公都会带来很大的影响。而联想希望与生态伙伴一道,搭建一个更棒的智慧办公场景,帮助企业降本增效,带来更好的员工体验。

埃森哲大中华区战略业务董事总经理吴杉杉则认为,现在是第三次产业革命的尾声,第四次产业革命的开端,这次最大的变革之一可能是颠覆办公场景、办公空间的物理化概念,以后没有办公室了。而未来办公应该是网络化、虚拟化的办公,是一个离散式或者分布式的雇佣关系和工作方式,而从组织和管理角度来看,应该是智能化和柔性的组织与管理。

印象笔记高级副总裁乔迁表示,从组织结构上来看,部门的边界被打破,特别是在远程协作的时候,需要很多跨部门之间的协作。

在阿里巴巴钉钉特渠合作部总经理康彦荣看来,数据底层的逻辑发生了非常大的变化,大家对数字化、云化的接受度会更高。线上、线下融合的步伐也会加快,通过线上的方式会为线下决策提供更好的支持。

而微软中国云服务渠道业务总经理李纲认为,随着技术的发展,包括5G、IoT的拓展,希望能够看到有更多的数字化解决方案应用到企业中去。

在每日优鲜数据智能副总裁陈华良看来,未来办公会越来越数字化,很多简单的决策都会通过线上系统或者是算法的方式来决策掉,少量的复杂工作是由我们的人来做相应的决策。

这个时代,只有拥抱变化才能拥抱未来,当不确定性成为新常态,面对悄然而至的未来办公变革,就要因势而变、迎接挑战。

数字决定命运,智慧引领未来。在后疫情时代,在这样的数字化浪潮中,也期待每个企业都可以拥抱变化、紧随潮流,更上一层楼。

后疫情时代,企业如何把握未来办公新变局?


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