Google Vs. 死亡：时代周刊专访Larry Page（四）

Google vs. 死亡：时代周刊专访Larry Page（一）

Google Vs. 死亡：时代周刊专访Larry Page（二）

Google Vs. 死亡：时代周刊专访Larry Page（三）

核心

Google的主要服务——搜索，YouTube，Gmail，Google Maps以及Android，并不需要为没人关注而担忧。Page说：“这很有趣，你可能会觉得这些领域已经不会再有什么新的建树了，但我们这些核心的服务对人们的生活至关重要：获取信息，了解这个世界，通信，与他人交流，促进你的工作等等。每天能为这些服务工作实在是令人激动！”去年，Google发布了“知识图谱”（Knowledge Graph），这帮助搜索引擎理解并回答类似“Justin Bieber 多高”这种问题。从技术上来说，这不亚于Page和Brin最早创立Google时的算法。

去年11月，YouTube在洛杉矶建立YouTube Space，这是一个41000平方英尺大，用于视频制作的工作室。之后在伦敦和东京也建了类似但规模较小的YouTube Space，未来将会拓展到全球更多地方。YouTube的内容和商业运作主管Robert Kyncl说，“程序员喜欢聚集到硅谷来，但提到创作者，纽约、洛杉矶、伦敦、孟买和东京这些地方才是他们的大本营。所以我们应该在这些地方为他们搭好帐篷。”

Page说他主要的职责是保证整个Google都是富有远见的，能从更大的角度思考问题。Google Geo 的VP Brian McClendon于2004年因原公司被Google收购而加入，并将其3D绘图项目改名为后来大名鼎鼎的Google Earth。他对Page的评价是：“他永远会问你棘手的问题。有时候问题甚至会显得有些离谱，他就是要逼你去思考，思考自己是否真的发挥你所有的潜能，即使你已经做得相当不错了。“

即便创始人已经如此专注，Google有时也难免受到外界的干扰。今年8月份，有消息称Brin与妻子Wojcicki已经分开。紧接着，对他们私人生活纷纷扬扬的报道多得史无前例。更重要的是，像苹果和Amazon这样的巨头也意识到，挑剔的投资人如果不高兴了，就会在股票市场，通过让你股价下跌的方式来惩罚你，这会损害公司的长期利益。不过好在Google目前并没有受到股价的困扰，7月份的股价达到了历史新高的928美元。

Page承认，过去人们一直觉得他比较低估投资者这方面的困难程度。“我对事物一直都很乐观、坚定，觉得问题都能很快迎刃而解，其实有时并非如此。”比如他提到最初设想的是Android会在一年内成为下一代智能手机操作系统的典范，最后却发现Android花了5年的努力才达成目标，尽管Android如今确实取得了智能手机80%的市场份额。

又一次，我们听到了他言语中的不耐烦。“许多大公司，也许也包括Google在内，并没有达到创立之初所应取得的成就。”尽管Page没有提到Google+，Google用来对抗Facebook的社交网络，但这却是说明他这句话的一个很好的例子。2011年，他将每一位员工的部分奖金与他们在Google+上贡献程度挂钩。尽管如此，却不能掩盖其与Facebook之间存在巨大差距的事实，无论是影响力还是盈利能力。

Page招牌的10倍思维，实际上是创造了一个无限的循环：只要你相信未来永远有可能比现在的自己（或其他人）好10倍，那你就永远无法满足。这也意味着，即使Calico，Google Glass，自动驾驶汽车，Makani Power和Project Loon这些最终都被证明过于疯狂，Google却不会停下寻求下一个神奇项目的脚步。对Page来说，他唯一担心的，或许是Google推出这些项目还太慢了。

（本文完）