Update |「一脉阳光」获1.3亿元B+轮融资，加速「影像中心」跑马圈地

36氪获悉，影像医院集团一脉阳光已完成1.3亿元B+轮融资，由中金资本领投、晓沨投资跟投。据悉，本轮融资将作为B轮融资的补充用于影像中心的建设和市场开发，下一轮融资将在2019年进行。

一脉阳光主营医学影像中心投资运营、医学影像云服务平台技术开发、医学影像人才培养。目前，公司已在北京、广东、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、湖北、浙江、江苏、江西、福建、云南等地投资创建医学影像中心65家，拥有专家医生资源500余人，服务医疗机构超过200家，日患者检查诊断服务量超过1万人。

据一脉阳光投融资副总裁胡刚介绍，相较于2017年的情况，公司在影像中心建设上有了进一步发展：合作医院体量和级别的提升，如抚州第一人民医院，寿光中医院；影像中心医生培训、质控体系的落地；人才管理体系上则成立了按亚专业学科分组的专家咨询委员会。

以下为36氪今年3月对一脉阳光所做的报道（有部分删减）

今年累计开到60家，重点在地市县

一脉阳光从2014年成立至今，已经形成医学影像中心、医学影像云平台、医学影像学院三大业务单元，以医学影像中心为支点，由医学影像云平台与影像学院为线下影像中心提供平台、技术、与人才的支持，其医学影像中心网络已覆盖北京、江西、浙江、山东、广西、广东、辽宁、吉林、湖北、湖南、内蒙古等地区，日检查人次超过一万人。

一脉阳光集团首席财务官兼副总裁胡刚表示，B轮融资后，一脉阳光将按照既有战略计划加快医学影像中心布局速度，计划在年内累计完成60家医学影像中心的投入运营。

一脉阳光的医学影像中心分为两种模式，一种是依托型，与医院合作，将医院原来的影像科升级改造，按照统一标准配置影像检测设备、人员与服务体系；另一种是非依托型，也就是独立影像中心，在医院之外，独立开辟场地、完成相关的配置。

这两类模式有着完全不同的市场定位，前者是立足在基层医疗，为医疗资源不足的地区提升医疗质量。而后者则是在一二线城市中，引入PET/CT等高端影像设备，缓解大三甲医院中排队等候时间长，机器运转饱和的压力，而且以非依托型影像中心的专家会诊平台将专家资源辐射到基层。

从现阶段来看，依托型医学影像中心无疑是一脉阳光业务发展重点，从医疗资源相对匮乏的地区入手，一脉阳光现已营业的24家影像中心全部为依托型。而非依托型独立医学影像中心还在北京、沈阳等地筹建过程中。

与医院并非“竞争” 

自2015年9月《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》中提到：探索设置独立的区域医学检验机构、病理诊断机构、医学影像检查机构、消毒供应机构和血液净化机构，实现区域资源共享。再到2016年7月，国家卫生计生委印发了《医学影像诊断中心基本标准（试行）》和《医学影像诊断中心管理规范（试行）》，放开准入机制，第三方医学影像中心热度不断走高。

但市场中也不乏质疑的声音：比如影像检查收入是医院重要收入来源之一，很多医院已经投入大量资金购买影像检查设备，且运转不饱和，医院不愿病患外流，第三方影像中心难以获客；再如影像科医生不愿离开体制等等。

对此，胡刚认为，第三影像中心与当地的医院之间并非“竞争”关系，而是将医院作为客户，服务于医院，让医院、医生、患者、以及当地主管部门都能从中获益。“首先，随着医改深入，影像检查费用降低，医院原来的利润空间被挤压，且这个趋势不会停止，从而更倾向于转向与第三方影像中心合作，降低运营成本。尤其是在县级市、地级市的医院中。通过第三方影像中心，能够提升诊断的精准度，留住患者，提高医院综合实力。对于基层医生个人来说，在第三方影像中心能够利用云平台与三甲医院专家交流学习，这对于专业人员说有很大吸引力。对于当地政府和卫计委来说，第三方影像中心提升了本地的医疗水平，留住了患者，让医疗支出回流。而最大的受益者是患者，不仅能便捷就医，更重要的是得到了更精准的诊断。”

另外，对于第三方影像中心来说，与医院合作也是获得患者的主要来源。就医行为不同于普通消费，患者的判断多数是听从临床医生的建议，影像检查也只是整个就医治疗中的一个环节，患者不会自主选择影像中心的检查服务。所以，依托型影像中心原本在医院内部，而非依托型影像中心也将与当地医院合作，为合作医院的患者服务。

扩张广度，跑马圈地 

从市场整体来看，无论是一脉阳光还是其他医学影像中心，都在加速扩张的步伐。对照美国市场情况，美国的独立影像中心约有6800多个。据Frost&Sullivan发布的数据显示，美国影像市场估计达到一千亿美元，其中，40%的市场贡献来自于第三方独立影像中心。而截至目前，中国共有区域医学影像中心342个。尽管中美医疗环境差异较大，但国内影像中心市场也远未饱和。

在广度上拓展成为各家影像中心比拼的重要一环。按照规定，获得第三方医学影像中心的牌照需要由当地政府部门审批，而每个区域的牌照数量有限。所以如何选准目标区域，抢先获得牌照，影响着之后的业务布局。

此外，第三方医学影像中心不仅是前期的场地、设备等硬件上的投入，在开业后如何专业化的运营管理更是考验这些公司们的关键。