成大事的创业者亦需关注工作中的“小事”

当你运营一家公司时，需要时刻考虑公司发展中的大事：我们能完成季度目标吗？我们的工程师称职吗？产品能准时发布吗？我们的产品有没有质量问题？我们的银行账户有没有足够的钱？ 

同理，如果你非常担忧工程团队的工作状态，把他们叫过来批评一顿，说他们不如其它公司工程师那么出成果是无济于事的，你的埋怨只会让团队成员认为你小看了他们。你所应该做的是花更多时间了解他们的工作，跟进每日进度，找出拖慢工作的真正原因，是开发环境的原因还是小组间沟通出了问题。这才是行之有效的方法。

这种理念适用于公司各方面的工作。你可以设定一个远大的目标，然后把这个目标细化成一件件小事，分配给合适的人，最终逐步完成它。

我以前的老板Jim Barksdale常说，我们对公司的所有认知来自每个成员的贡献和与顾客的意见。作为CEO，你需要聘用合适的员工，为公司的发展指出清晰的大方向。但在具体的日常工作中，还是应该脚踏实地，完成每一项细小的工作，最终大目标的实现也会水到渠成。