记录创业者 | 这家企业想用“竞赛”的方式改变设计行业

文 | 小西

编者按：2017年7月20日，福布斯中国公布了2017年中国“30位30岁以下精英”榜单，榜单上有11位是氪空间往期项目的创始人/联创/CEO，其中包括本文的主人公——精于设计创始人王斯旻。讲一个关于“年轻有为”的故事，揭秘“最优秀的人”是如何炼成的。

最初选择氪空间的时候，期待除了有个办公场地以外，可以获得更多的帮助，最终深深吸引我的是：我们是想做事儿的人，氪空间也是，所以我们可以共同把事情做好，这个空间不同于纯粹的商业环境，不复杂，也不用多想，做事就好了。”

——精于设计创始人  王斯旻

2014年，一家小餐厅燃爆了伦敦苏活区，这是一个短暂出现的“快闪餐厅”，其供应了由35种沙丁鱼罐头做成的料理，不但引来了排队哄抢，还被多个英国主流媒体报道。以往，沙丁鱼罐头在美食圈被视为“低俗食物”，它们一下子变成时尚宠儿的原因是：

没错，是设计。

毫无疑问，设计在变的越来越重要。在中国，经济、文化发展的推动下，新时代中产阶级们对事物有了新的要求，他们希望“它”是有品质感的，有文化、身份认同感的，而对于设计而言，一个充满机会和希望的时代来了。

当意识到这一点后，王斯旻辞掉了在美国薪水优渥的工作，回国创业，对于这个不到30岁，有着小麦肤色的男子而言，“情怀”不是放弃了什么东西，而是看到了国内巨大的机会。

“利用自己在设计领域的专业度，创一份事业出来”，这是王斯旻最初的想法，而在分析市场的过程中，他深刻感受到了设计行业存在的“矛盾”：越来越多的人希望找到好设计，但即便设计师那么多，设计师事务所也那么多，但企业和好设计之间仍旧存在距离，原因在于设计这个行业发展很快，但长期以来缺乏评价标准。

也就是说，当企业面对这样一个非标准化行业的时候，极多情况是“一脸懵逼”，你面对的设计师，他可能名校毕业、名企背书，但他可能依旧做不好设计，可能他真的是一个好设计，但他所擅长的领域不一定是你所需，而且他也无法保证发挥绝对稳定……所以，王斯旻最终锁定了这个点——他希望做出一些事情来改变设计行业，帮助它构建标准化的评价体系，帮助企业和设计师实现高效多赢。

那么，如何构建标准化评价体系？

王斯旻不玩游戏，但他对于玩家们的沉迷极为好奇，对游戏进行长期钻研后，他想出了通过游戏化的设计竞赛解决企业痛点的模式，同时可以积累评价数据，精于设计也由此诞生。为了更好的让企业理解“竞赛”的好处，他喜欢给客户举“关于古代”的例子：

古代男女嫁娶，双方婚前未曾谋面，全凭媒婆一张嘴，当然无法保证婚姻幸福美满，而在古代，皇权至高无上，众所周知，皇帝娶媳妇要选妃，一轮又一轮，而精于设计做的事就是把企业变成皇帝。

目前，在精于设计平台上，平均一周会上线一个“公开赛”，平均每个公开赛有130名设计师参加，第一阶段平台会优选50%的作品作为“上墙作品”，因为精于设计是一个UGC平台，平台内的设计师用户会对作品点赞、评论，对不喜欢的作品踩一下，这些数据成了作品上墙的重要参考，而上墙的作品就意味着通过了初赛，初赛设计师均会获得一定积分，最终企业会选出10份作品进入决赛，每一个进入决赛的设计师都将获得一部分奖金和更高的积分，当然，最终的赢家会获取最高奖金和最多积分，他的作品也会被企业采纳使用。

一个设计师可以参与多组竞赛，而精于设计对于单个竞赛的时间成本控制在半天之内，这样，本身就有UGC需求的设计师可以迅速的设计和提交作品，他们不需要花费两周去做个PPT提案，也不需要和企业因为价格的问题劳心劳神，就像在打“排位赛”，对于技能是一个进步的过程，还可以赚到钱。

同时，参加竞赛是一个游戏化的过程，竞赛之间也是游戏化的过程，包括在平台上的成长型任务都和“游戏”如出一辙，有勋章体系、积分特权、工会体系，设计师们在这里打怪升级，解锁自己的职业路径，拿到更多、更好的项目。而最重要的是，在这个过程中设计师被数字化了，也就是说，这些通过竞赛沉淀下来的积分数据成了标准化设计师评价体系的重要依据。除了公开赛，平台上还有邀请赛和一对一服务，数据也成了这两种产品模型得以实现的重要基础。

而通过这个过程，企业可以获得有效的设计结果，并且并没有因为牵扯到了130人的设计师竞赛而过多发出成本，同时，这些竟然成了大量企业的PR素材，而竞赛本身也让企业在平台上、在设计圈里获得了可观的曝光。

另外，在精于设计的服务中，还包含品牌定位和梳理一项，对于很多初创企业而言颇具价值。开普乐是一家初创教育机构，在王斯旻的指导下对品牌进行重新梳理，而在LOGO设计竞赛的过程中，线上的“游戏”也被搬到了线下，开普乐的用户--孩子们也参与到了设计的投票中，其创始人惊讶的发现，自己喜欢的设计和孩子喜欢的竟然不一样，不过为了尊重用户的选择，他充分反馈了孩子们的建议，最终获得了令所有人都满意的LOGO设计。

当然，为了更好的推进竞赛，精于设计团队从技术层面实现了“反抄袭”和“反骗稿”，即便在早期设计师资源不那么丰富的时候，也会通过相似稿排查机制剔除抄袭者，即便早期客户很少的时候，依旧简直先付奖金，通过资金监管的方式防治骗稿。

如今，人们会热情的称呼王斯旻为“福布斯青年”，而他，依旧和创业最开始的那一天一样，看准了一件事就坚持做好，依然奔走在一线，珍惜每一个企业客户和优秀设计师，他希望，未来在精于设计，竞赛可以更频繁更高效，企业的需求可以被迅速解决，设计师可以更好的成长，而精于设计，最终可以真正的改变中国的设计行业，祛除“矛盾”，推动行业健康发展。

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