打破为医院造软件的孤岛思维，“智慧云康”的数据要面向药械交易和病患就诊服务

用服务换取数据，是与医院和医疗机构合作时，建立软件服务的用意之一。比如之前聊到易随诊想要结合院际合作与科室合作，搜集病人肿瘤数据。还有像易诊、微糖等先从C端开始做起，从外部包围医院。

智慧云康则是走的一号路线，但软件并不是打通HIS，或者其他临床业务，而是帮助医院完成管理上的优化，很像是做医院咨询服务：

1.HRP——耗材、药品等进货到出货间的各环节数据记录，避免错漏。联合创始人李华春告诉36氪，医院进药到病人拿药之间的流程并没有cover到，比如有时候供应商报销却忘记上货，或者医生拿药时记录有疏漏等，都需要详细记录。

智慧云康还建议医院使用自己的药品条形码，对于药品信息数据搜集也是不错的方式。

2.HTC——临床行为和成本优化。医生在问诊过程中，做了哪些检查，耗时多少，是否手术或者需要住院，住院时间多久，最终花费多少钱。

3.HBI——决策系统。根据数据搜集的结果，移动端和PC端都可以看到计算机+人工给出的解读和策略推荐。

4.HPM——医生行为数据KPI。通过对医生诊疗行为数据的调查记录，帮助医院观察医生操作效率，工作时间等细节。

通过移动管理，可以辅助医院降低运营成本，评估员工，同时适当提高效率和效益。当然，这个平衡还是要掌握，过于强调盈利的业务调整也不可取。

李华春说，智慧云康还与一家做临床业务，名叫芯联达科技的公司合作，将两者数据完全打通，两种服务合作售卖，积累临床诊疗方面的专业信息。

升一个维度来看，当积累多个医院数据后，软件服务就不再是孤岛。智慧云康还想做数据共享服务，比如医生调取筛选后的精品病历查看，选择标准的临床路径，最佳诊疗方案或技术。在数据授权上，李华春强调，搜集后的数据是经过处理的，不但抹去个人信息，而且会做筛选、清洗和结构化，也不算是医院自己的数据了。

个人用户端，因为看病路径和费用比较全面，可以给用户提供非常全面的看病指南，包括什么症状可能对应什么疾病，在哪个医院看是多少钱等。这个将作为其一种商业模式。

除此之外，医院数据对管理部门和拨款、财政定价、社保商业保险定保等也有一定参考价值，也会作为智慧云康的商业模式之一。

药械采购方面，智慧云康还打算建立一个药械信息平台，医院在采购时可以看到各个药械品牌在哪种医院使用，采购量是多少，费用如何，暂定会收取药械厂商“信息服务费”。

最终，智慧云康可能会将目标定在出境医疗和高端医疗，当然，这都是在前期业务完成的情况下。

团队base在北京，一共有30人左右，打算在印度、南非和印尼市场同时扩张，天使投资人为几位合伙人。